冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部 築牢“四道防線”確保效益最大化

冀中能源峰峰集團大淑村礦營銷部

築牢“四道防線”確保效益最大化

近日，峰峰集團大淑村礦營銷部針對煤炭市場持續疲軟帶來的不利影響，第一時間組織班子成員不折不扣的傳達集團公司安全、經營緊急會議精神，以實際行動把“想節約、懂節約、會節約”的理念固化為日常行動，嚴控材料費支出、強化生產工藝改造、加強技術革新等手段，降低成本，捂好“錢袋子”，積極主動為企業戰危機作貢獻，確保效益最大化。

築牢“思想防線” 教育職工“想效益”。該部利用早晨碰頭會、班前會、職工會進一步宣傳企業當前麵臨的困難和經營形勢，讓全體幹部員工及時了解外部發展環境和內部運行情況，提振全體幹部職工鬥誌，凝聚力量，共同戰勝當前困難。發揮黨、政、工、團優勢，充分利用各種宣傳平台，激發黨員幹部、職工的聰明才智，創新工作思路和方法，圍繞“企業有困難我該怎麼辦”主題活動要求，收集合理化建議115條，整理65條，上報有價值的6條，並結合單位實際整理出18條，並對征集的合理化建議按照製定的落實方案逐一兌現實施整改，讓員工看到建議提出後整改產生的效果。

築牢“責任防線” 確保職工“懂效益”。按照責任分工誰主管誰負責，對分管範圍內的人員、設備設施、環境治理等內容，除每周一剖析式大檢查、本單位集體上崗安全大檢查和走動式隱患排查外，該部還專項製定了領導跟班製度，加強中夜班巡檢力度，主要對滿足主井提升期間設備運行過程中容易出現的安全隱患進行現場跟蹤指導，加強設備檢修維護和巡檢工作，做到小事不過班大事不過天；加強監督員工現場彙報、安全確認、崗位描述的抽查提問和執行情況，做到提前預防杜絕02manbetx.com ，保證地麵運輸係統安全運轉正常；規範各作業場所質量標準化標準，營造良好作業環境。

築牢“質量防線” 督促職工“保效益”。麵對當前市場銷售情況，該部作為運銷主力軍，時刻牢記用戶就是上帝的理念，內部抓好銷售環節的服務質量和產品出廠前的質量管理，外部還要及時掌握市場行情，多與擁護溝通和征求意見，在保證老用戶的正常銷量情況下還不斷發展新用戶，經常與運銷部門商討溝通，不斷改進運銷策略，二月份超額完成銷售任務。為提高裝車速度，該部製定了獎勵政策，每勾車自到礦開始計時，在九個小時以內裝好的對班組獎勵150元，超時的對班組處罰，縮短和提高上車的循環率。積極協調汽運銷售裝車方式，減少鏟車柴油消耗，最大限度的內部挖潛。

築牢“成本防線” 督促職工“要效益”。該部按照礦下達的用罐數量、材料費定額進行指標倒避，責任分解到班組和人員，製定了“運轉班使用砟罐考核辦法”，材料費與成本管理員工資掛鉤，手選工回收成品方托、平護板、W護板350塊，回收廢鐵2.5噸，修理裝車地托輥5個，回收螺絲、螺母300餘個，創效4630元，激勵創效班組和個人，讓員工樹立了省下的就是工資的理念。(劉國傑)