陝煤澄合董礦分公司提升安全管理水平“四推進”
為進一步提高安全管理水平,增強幹部職工安全管理意識,日前,陝煤澄合董礦分公司以“四個推進”為抓手,全力確保礦井安全管理水平再上新台階。
推進現場安全管理。強化領導幹部帶班製度,抓好現場管理,做到管理人員與職工同上同下,讓領導幹部深入井下抓安全、抓生產、抓管理製度,及時發現和解決安全生產中出現的各種問題,做到解決問題在井下、工作重點在現場,同時,對領導現場代班“定時間、定地點、定次數、定任務、定責任、定監督”,讓幹部融入到一線,把權力下放到一線,增強了安全管理人員的責任心,提高了管理水平,實現了安全管理“零距離”。
推進安監隊伍建設。著力加強安監隊伍建設,充分發揮好安檢員在安全隱患排查、安全隱患消除、製止“三違”等方麵的作用,建立和明確了安監員的工作責任,並根據形勢的發展變化,形成有效的製約激勵機製,積極開展了“安檢員獎優評差考核”活動,打造了一支“敢管、善管、能管、會管”的安監隊伍,另外,在打造專業隊伍基礎上,喊出了“人人都是管理者,人人都是安監員”的口號,讓職工也參與到安監工作中去,幹好本職不誤抓安全生產,抓安全生產同時跟蹤安監員的工作情況,使基層安全監督真正到位,不留死角死麵,為提升安全管理水平奠定了基礎。
推進區隊班組建設。健全了區隊班工長安全管理製度,製訂了考核細則,積極在提高班組凝聚力、執行力和戰鬥力上下功夫,在積極開展了“優秀班組”、“班組勞動競賽”活動的基礎上,開展了安全無02manbetx.com 、職工無“三違”為主題的“三無”班組競賽評比等活動。實行輪流值日班長獎勵製度,讓職工體驗一回當“班長”的滋味,有效調動了職工們的工作積極性。各基層區隊創新開展了區隊班組建設活動,在班組中評選明星職工、技術能手,區隊和班組分別予以獎勵。同時,把選拔、考核班工長作為強化班組管理的重要手段,各班組積極創新形式,班組是互相競爭,職工們是你追我趕,形成了濃厚的“比學趕幫超”學習氛圍。
推進隱患排查治理。以“零02manbetx.com 、零三違、零隱患”為目標,以治理大隱患、防範大02manbetx.com 為重點,深入開展隱患排查專項治理活動,堅持每月定期召開隱患排查03manbetx 會,建章立卡,明確責任人、整改人和整改期限,做到了無空白、無遺漏,閉合管理。把隱患排查與精細化管理相結合,讓職工從身邊事做起,從小事做起,在安全管理、節支降耗、工作質量上下功夫,堅持念好“查、防、包、抓、改”現場安全五字經,做到了對不安全因素“發現得快、控製得住、排查得早、解決得好”,把隱患排查機製落到了實處。
董礦分公司 雷飛京