眾維煤業加大技術人員考核

在以科技為第一生產力的今天，大家都知道技術對一個企業生存發展的根本，而技術人員則對企業的成長起著至關重要的決定。2014年是眾維煤業大發展的一年，全公司上下都緊繃一條弦，為120萬噸的安全生產任務開足馬力。為了提高區隊管理人員的崗位責任意識，嚴格現場安全管理，確保生產的安全、穩定 、 有序，更好的發揮技術對生產的指導作用，提升我礦的整體技術管理水平，製定了眾維煤業技術人員考核辦法。

考核主要針對技術員工作作風、工作開展情況，由生產科安排專人負責考核，月底進行彙總，考核結果直接與技術員工資掛鉤。

1、工作作風

（1）按時參加由生產科組織的各項會議，無故缺席一次扣5分，遲到早退一次扣2分。

（2）服從生產科工作安排，推諉扯皮或者不服從生產科安排，每次扣5分。

2、工作開展情況

技術管理

（1）掘進單位作業01manbetx 、安全技術措施的編製出現低級錯誤、語句不通順每次每處扣2分；編製中出現錯別字，每處扣0.5分；作業01manbetx 與安全技術措施編號混亂，每次扣2分；作業01manbetx 、安全技術措施貫徹沒有錄音，貫徹不到位每次扣2分；學習貫徹記錄不規範每次扣1分；井下提問工人作業01manbetx 及措施問題時，未能及時回答或者回答不正確，每次扣2分；作業規程及安全技術措施貫徹記錄中存在造假的每次扣5分。

（2）采煤單位作業規程、安全技術措施的編製出現低級錯誤、語句不通順每次每處扣4分；編製中出現錯別字，每處扣1分；作業規程與安全技術措施編號混亂，每次扣4分；作業規程、安全技術措施貫徹沒有錄音，貫徹不到位每次扣4分；學習貫徹記錄不規範每次扣2分；井下提問工人作業規程及措施問題時，未能及時回答或者回答不正確，每次扣4分；作業規程及安全技術措施貫徹記錄中存在造假的每次扣10分。

（3）因作業規程及安全技術措施編製不及時而影響施工的每次扣5分；無措施施工每次扣10分；不按規程、措施施工每次扣5分；作業規程、安全技術措施的編製、修改、貫徹及報送未按相關規定執行每次扣5分；在修改作業規程及安全技術措施中，同一問題屢次再犯，采煤單位每次扣4分，掘進單位每次扣2分。

（4）在生產科組織的作業規程及安全技術措施考試中，每出現一位考試不及格扣2分。

（5）各類通知單、安全技術措施、作業規程以及貫徹記錄必須使用專用文件盒，並按順序整理建立目錄，未按要求整理扣2分，每缺一項資料或記錄扣1分，生產科每月檢查一次（本項15分，扣完為止）。

（6）對各單位作業規程及安全技術措施進行考核評比中，得分情況分別為第一名10分、第二名8分、第三名4分、第四名0分。在新疆公司組織的作業規程評比中，取得優異成績的作業規程，對技術員加15分，評比成績為最後兩名時，對技術員扣15分。

（7）無驗收製度扣5分，驗收製度與實際情況不符扣4分，驗收報表不執行驗收製度扣3分，其他問題每處扣1分。

（8）各類圖紙不及時填繪更新每次扣3分，繪製圖紙與實際不符或出現錯誤每處扣1分。

（9）經濟技術檔案、亮點工程計劃和其他上報材料不按要求及時上報，每次扣2分，每推遲一天扣2分。

（10）未及時更新工作麵頂板離層記錄、錨杆抗拔力記錄的每處扣2分。

（11）在編製作業規程及安全技術措施中，出現違反相關規定的原則性問題，每次扣10分。

現場管理

（1）本單位工程質量評比情況，優良品工程加10分（兩個及兩個以上工作麵均被評為優良品工程的加15分），合格品工程不加分不扣分，不合格品工程扣10分（兩個及兩個以上工程中有一個工程被評為不合格品工程的扣5分）。

（2）本單位施工的單項工程在月末驗收中被評為不合格品工程的扣3分，在施工過程中由於工程質量問題被領導批評的扣2分。

（3）由於工程質量問題被停頭停麵的采掘工作麵每次扣10分。

（4）對礦領導、生產科所查工作麵隱患未及時處理每次扣2分。

（5）因技術指導不到位導致工作麵未按設計施工每次扣5分。

（6）現場施工未按設計要求施工，技術員也未及時發現糾正上報，每次對技術員扣5分。

（7）對礦領導、生產科所查隱患未及時處理每次扣2分，重複隱患翻倍扣分。

（8）生產過程中因工程質量問題下發的隱患整改通知單不按要求進行整改的每次扣2分；延期整改的問題未交書麵申請的每項扣2分；問題到期未整改的每推遲一天扣4分。

（9）在生產過程中，出現破壞井下導線點及中腰線的每處扣10分。

（10）巷道在回采及掘進過程中，未能及時懸掛三圖一表牌板，每次扣5分；三圖一表牌板中每存在一處錯誤扣1分。

（11）單項工程材料消耗及工程量不符合現場實際的對技術負責人每次扣2分。

安全管理

（1）技術管理工作不到位，工作麵出現重大安全隱患一次扣10分。

（2）工作麵出現安全02manbetx.com 扣15分。

創新考核

（1）每季度至少完成2項科技創新項目，否則每次扣5分。

（2）對完成的創新項目按項目完成情況及完成質量對技術員進行適當加分。

（3）按時上報科技創新各項資料，遲報不報每次對技術員扣2分。

（4）上報創新資料出現明顯錯誤、應付了事，每次對技術員扣2分。

3、其 他

（1）職責不清，不能按要求完成本職工作的每次扣5分，造成嚴重影響的每次扣10分。

（2）因工作能力有限，無法獨立完成自己業務範圍內的工作任務，每次扣5分。

（3）上級領導檢查技術管理中出現的亮點一處加5分，技術管理中出現的重大問題一處扣5分。

（4）日常工作或臨時安排的其餘工作不按要求開展每次扣2分。

（5）月底材料考核中非正常超支的扣5分。

4、考核兌現

考核得分95分以上的技術員可得企管科下發至生產科二次分配工資的120%，考核得分在85-94分之間的技術員得企管科下發至生產科二次分配工資的100%，考核得分在80-84之間的技術員得企管科下發至生產科二次分配工資的80%，考核得分在75-79之間的技術員得企管科下發至生產科二次分配工資的70%，考核得分在60-74分之間的技術員得企管科下發至生產科二次分配工資的60%，考核得分在60分以下的技術員得企管科下發至生產科二次分配工資50%。

另：由於技術負責人不能勝任自身工作，由其他技術員負責其相關業務的，可按工作量大小適當進行對等獎罰。

工資二次分配結果由生產科提供給企管科

連續三次考評中考核成績均為第一名的技術負責人，建議提拔為技術副隊長；連續三次考評中考核成績均為最後一名的技術負責人，建議調離技術管理崗位。

通過對技術人員的一係列考核，極大程度上提升我礦技術人員業務管理水平。

楊傑

2014年3月26日