晉煤集團成莊礦：透過問題抓機遇謀發展
近期，晉煤集團成莊礦牢固樹立問題意識，抓住重大問題、關鍵問題進行深入研究，在破解礦井發展的突出矛盾中實現了高起點上的持續安全高效發展。
該礦機電室技術人員正在研製一種掘進支護一體機。機電室技術人員張承鵬說：“目前，掘進機在工作麵割完煤後，退出並讓錨杆鑽車進入進行支護，這一進一出就是20多分鍾，費力，費時，工效低。”正是因為看到問題，機電室技術人員自我加壓，通過科技攻關，加速生產提效。據了解，該設備投入使用後，掘進工作麵的單進水平預計達到7排，將大大提高掘進水平，成為加快礦井抽掘采銜接的“利器”。
要尋求更大發展，必須破解抽掘采銜接的難題。調度室主任姬豔波說：“成莊礦是集團公司90年代戰略西移的第一座礦井，由於受當時條件的限製，設計生產能力隻有400萬噸。從400萬噸到800萬噸的生產能力，我們就一直在發現問題，03manbetx 問題，解決問題，循環往複，螺旋上升。”麵對進一步提升礦井產能的新要求，該礦正確認識“沒有問題才是最大的問題”這句話的深刻內涵，積極采取問題倒逼機製，通過係統安全項目整治、崗位風險評估、群眾隱患排查、全員安全反思等形式，自揭“傷口”，自曝“家醜”，進一步理清思路，正視現實，承認差距，強抽放，優係統，上裝備，提工效，使各生產環節的安全保障能力顯著提升。
與安全生產相比，發展之題更難解。2014年，麵對保安全、增產量、降成本、提效益的多重壓力，該礦作為集團公司煤炭“基礎區”的主力礦井，眼光向內找問題，鎖定了亟待破解的“六個矛盾”：一是思想鬆懈與持久安全的矛盾，二是效率偏低與產能提升的矛盾，三是生產組織與係統改造的矛盾，四是市場下滑與提高效益的矛盾，五是人員分流與人才不足的矛盾，六是管理延續與持續創新的矛盾。該礦企管室主任李俊傑說：“發展總伴隨著各式各樣的問題，發展就是解題，我們必須堅定信心，具備這樣的能力。”
下一步，該礦將通過“五個堅持不動搖”，著力推進“五高”精品礦井建設。具體是，堅持高標準現場管控不動搖，夯基固本，嚴抓細管；堅持高效率生產組織不動搖，確保生產合理均衡、高效有序；堅持高水平經營管理不動搖，持續改進，螺旋上升；堅持高素質團隊建設不動搖，完善機製，搭建平台，培育打造高素質員工隊伍；堅持高品質生活保障不動搖，持續提升員工幸福指數。
發展的問題，也就是員工家屬最關心的問題。正如賀董事長說的，發展就是最大的民生。以解決問題為導向，謀求最大發展，正是成莊礦對企業、對員工高度負責的無聲“誓言”。
