晉煤集團成莊礦：向減人提效要效益
麵對嚴峻的煤炭市場形勢，晉煤集團成莊礦大力開展降本增效工作，以“管理提升年”為主線，深挖內潛，多措並舉減人提效。
成莊礦按照“區域化管理”與“專業化服務”相結合的思路，人力資源部核定崗位用工，精簡壓縮冗員，嚴控人工成本；地麵單位、業務科室堅持競聘上崗，一崗多職，培養“一專多能”的複合型人才；基層區隊遵循“緊湊、高效、有序”的原則，優化生產組織，減人提效。
近期，人力資源部的小張正在和各單位緊鑼密鼓的核定崗位用工，精簡壓縮冗員。此外人力資源部還通過工資激勵的辦法，增人不增資，節約人工成本，並積極按照集團公司減人分流指標要求，穩步推進臨時工用工置換，最大程度降低人工成本。人力資源部部長衡軍誌說：“前段時間，剛剛把負責小區內監督管理車輛的臨時工進行了置換，物業公司承擔了這方麵的工作，效果還不錯。”
李鵬是宣傳部的一名普通員工，平時的主要工作是擔任機房管理和攝像工作，但是他還有一個稱呼，就是“計算機小天才”，這是因為他比較擅長計算機方麵的知識。他不僅利用閑暇時間給部門人員處理電腦出現的各種問題，還在認真完成新聞報道等本職工作的同時，利用業餘時間自主研發了一款發稿軟件，大大提高了本部門的工作效率。李鵬說：“現在都在倡導一崗多職、一專多能的，我就利用我的特長為大家做力所能及的事，節約一點是一點。”
與此同時許多單位都利用每周的學習時間開展了“人人上台當講師”、“圖書角”等活動，以提升人員素質，提高工作效率。基層區隊主要通過運用新機具、錨杆鑽車、膠輪車運輸等，來達到減人提效的目的。目前井下盤區皮帶全部實現了地麵集中控製、輔運係統基本實現了四五盤區膠輪化運輸，極大提升了運輸效率。生產技術科張凱對記者講解到：“就拿成莊礦五盤區的膠輪車運輸舉例來說，未改造前工作麵使用的支護材料要在地麵裝礦車後經地麵蓄電池電機車、副斜井提升絞車等8個環節才能運輸到工作麵，最少需要3天時間；改造後工作麵使用的支護材料從地麵裝車到工作麵卸車僅僅需要一個小時左右，大大提高了運輸效率。在減人員方麵，改造前每個隊組有運輸作業人員8—10人，改造後減少為2—3人，確保是大大提高了效率。”
除此之外，成莊礦還通過向增收節支要效益、向強化管理要效益、向科技創新創新要效益，力爭完成全年各項生產經營目標。
