晉煤集團成莊礦黨委：將“潛績”做成“實績”

一直以來，企業基層黨建工作彈性大，範圍廣，不好作硬性規範；基層組織工作是“潛績”，不是“顯績”，效果不易顯現。由於這些現狀的存在，致使一些人錯誤地認為基層黨建工作是“虛功”，是“軟件”。虛功做實不易，量化更難。晉煤集團成莊礦黨委在不懈探索企業基層黨組織如何發揮好政治核心作用、黨支部戰鬥堡壘作用、黨員先鋒模範作用的過程中，發現基層黨建工作不僅不虛，而且大有可為，提出了“一年起步、兩年入軌、三年見效、四年鞏固提升、五年打造品牌”的五年工作布局。

心中有了方向，工作就有了幹勁。五年來，成莊礦黨委自我加壓，持續創新，不斷探索黨委服務中心工作的形式和載體，在承擔集團公司黨委工作任務的基礎上，延伸細化、緊貼實際，使黨建工作成體係、有標準、能考核、見實效、創品牌。一是形成了以“黨委五句話總要求”為努力方向、以“黨委五項工程”為實施載體、以“兩個考核機製”為激勵手段的“方向清晰、載體明確、考核有力”的黨建“三維”工作法，受到了國家級黨建專家的關注；二是黨政同心，上下同欲，總結提煉礦井安全長周期的成功經驗，探索形成“三化十法”的安全文化建設模式，在全國煤炭係統產生品牌效應；三是提出“堅定不移地走現代化精品礦井的建設道路，全力打造精品礦井、和諧家園、靚麗成莊”的發展願景，並賦予其豐富的內涵，激發了成礦人高起點上奮勇爭先的精神動力；四是注重建礦20多年來成礦優秀文化的提煉、豐富和弘揚，使“務實創新，追求卓越”的成礦精神成為了成礦人不斷前行的精神財富；五是落實“安全第一”責任，提出“安全堡壘工程”，使“黨政工團齊抓共管”的要求在成莊礦“落了戶”；六是實施“五位一體”文化惠民工程，使“高效工作、快樂生活”的願望逐步得到了實現；七是率先在集團公司出台穩定、廉政兩項問責製度，既促進了幹部作風轉變，又保護了幹部的政治生命；八是以深化集團公司黨建“四五六八”創建為著力點，緊扣安全、穩定、增收、節支、創新、提效等中心工作，細化分解為“班子十爭創、支部十爭做、黨員十爭當”30條考核細則，在實現“政治核心”和“經濟中心”兩心融合上找到了有效載體；九是推行《黨群部門台階獎金考核激勵機製》，實現了黨建定性工作的定量考核，解決了黨群部門幹多幹少、幹好幹壞一個樣的問題；十是積極構建“黨委決策、分管推動、黨辦考核、部門實施、紀委督察、全員反思”的24字黨委工作運行機製，反複倡導“高質量、高品位、零失誤、零差錯”的工作要求，實現了黨委工作的閉合管理、精細管控，促進了各項工作的卓越執行、持續改進和螺旋上升。

在集團公司發出“以改革創新精神加強企業黨建”的號召後，成莊礦黨委審時度勢，迅速行動，勇擔責任和使命，認真回顧總結五年工作布局的成功經驗，在紮實的黨建工作基礎上，進一步將“軟任務”變成了“硬指標”。該礦黨委辦公室主任劉小周說：“為了在集團公司億噸基地建設進程中，進一步發揮好主力礦井作用，我礦黨委圍繞礦井中心工作，突出目標導向，提出了‘10·0·1’年度工作目標，分層設計，層層分解，努力形成一級抓一級、一級對一級負責的‘金字塔’式的目標管理圖，為成莊礦實現‘1·3·5·0’奮鬥目標保好駕、護好航！”