陝煤化集團對陝煤建司進行2013年度目標責任考核

　　陝煤化集團對陝煤建司進行2013年度目標責任考核

　　3月25日，陝煤化集團副總經理尤西蒂、劉強率集團2013年度目標責任考核第三小組來陝煤建司考核。該公司領導班子成員、機關各部門以及基層各單位黨政負責人、職工代表共60餘人參加了考核。

　　下午3時， 集團2013年度目標考核陝煤建司彙報會召開。陝煤化集團公司副總經理尤西蒂作了動員講話。他指出，通過考核，總結成績看到不足。去年，陝煤建司緊抓安全生產不放鬆，原煤產量完成193萬噸，實現銷售收入7億元，老礦區技改項目、建豐項目、青海項目進展順利，為企業發展集聚了實力。可以說集團總目標的完成離不開包括陝煤建司在內的每家企業的共同努力。但我們要清醒地認識到，部分老煤炭企業利潤大幅下滑、出現虧損，企業經營負債率、環保問題、安全生產管理、內部協作等問題均是擺在我們麵前的困難，要確保集團公司2014年各項目標任務的完成任重而道遠;通過考核，確保2014年目標任務全麵完成。各企業要進一步練好內功，降本增效，真正提高核心競爭力。通過考評，把目標任務層層分解，企業主要領導有壓力，班子團隊有壓力，並把這種壓力傳遞到每一位員工，形成人人有責任，事事有程序，幹事有標準，績效有考核，改進有保障的目標管理體係和動力機製，為完成新一年的目標任務和企業持續健康發展提供有力保障;通過考核，持續優化完善激勵機製。目標責任考核是貫穿集團上下的一項重要工作，是推進所屬企業和集團公司實現年度目標的重要保證措施，在企業調整結構、促轉型、強管理、增效益、持續健康科學發展上，在評價領導幹部、加強企業領導班子建設等方麵發揮了明顯的促進作用和導向作用。

　　尤西蒂對目標考核工作提出三點要求，一是要積極配合參與考核，妥善處理好工作和考核的關係，積極配合考核組共同把考核任務完成好。二是要實事求是對待考核，目標責任考核是一項嚴肅認真的工作，希望大家堅持正確的考核觀、業績觀，要通過考核總結經驗，查找問題，為企業的持續健康發展奠定堅實基礎。三是要嚴肅考核紀律，要本著對企業和個人負責的態度認真做好測評工作，希望大家能夠講原則、顧大局、用嚴謹細致的工作作風完成好考核測評工作。

　　陝煤建司企業法定代表人肖緒才代表領導班子就2013年度目標責任完成情況向大會作述職報告。肖緒才指出：在集團公司的正確領導下，陝煤建司麵對企業規模小、曆史包袱重、經濟效益差等狀況，克服了經濟下行、市場疲軟等不利因素，逆勢而上，各項工作取得了長足進步，職工生活有了明顯改善。他對2013年七個主要指標完成情況進行了彙報。圍繞各類目標，2013年公司重點開展了五項工作：一是積極應對嚴峻的市場挑戰，確保企業能夠經受住寒冬的考驗;二是在寒流中練內功抓管理，不斷增強企業抵禦困難的體質;三是努力做好項目建設的推進，謀求企業進一步的發展壯大;四是持續抓好安全工作，保證在經營困難的情況下安全管理不打折扣;五是發揮黨群及企業文化的優勢，為戰勝困難凝聚力量。2014年，麵對煤炭企業麵臨的市場挑戰依然異常嚴峻，公司將重點抓好四項工作：抓好安全生產工作保生存，全力組織好勞動生產和安全管理，確保完成“三零”目標;抓好雙龍的技改、棚改、建豐煤焦油加氫等項目建設促轉型;抓好降本增效和創新管理積極應對挑戰，在成本管理上再挖潛能，加強各類報銷製度管理，把企業的運營成本降到最低，通過“三工通道”的實施，帶動用人機製、激勵機製和約束機製的改革，在企業的體製上進行創新和調整，減少企業的虧損，提高企業的經營水平;抓好黨群工作和企業文化建設揚正氣。

　　會上，全體與會人員還以無記名投票方式對公司領導班子、幹部提拔任用工作、新提拔任用幹部進行了民主測評，並民主推薦了公司領導班子後備幹部。會後，考核組還查閱了公司2013年度經營業績、黨建工作等方麵的基礎資料。(汪琳 王微)