認清形勢 攻堅克難 創新管理 ——訪川煤達竹公司石板選煤發電廠廠長羅朝全

認清形勢 攻堅克難 創新管理——訪石板選煤發電廠廠長羅朝全

記者：你好，羅廠長，謝謝你接受我們的采訪，請問今年石板廠要完成全年目標任務存的主要困難或不利因素有哪些呢？

羅朝全：總體來說是壓力很大，必須要下一番功夫才能完成。今年的主要困難有四個方麵。一是外購煤收購難度大。要完成全年任務，就必須有外購煤作保證，不收購外購煤，入洗總量就無法得以提高。二是發電量提升難度大。去年，發電大修並不徹底，技改還沒有啟動，鍋爐出力勢必會受到影響，發電量提升存在難度。三是材料消耗控製難度大。一方麵，達竹公司對材料費大幅減少。另一方麵，洗煤、發電要進行技改，需要較大的投入，以確保洗煤效率和發電安全。這一矛盾導致控製難度大。四是穩定職工隊伍難度大。從目前來看，工資下降已成為必然趨勢。收入下降了，難免會影響到職工的積極性和隊伍的穩定，這是我們目前工作的重點和難點。

記者：麵對當前嚴峻的市場形勢，石板廠如何開展好形勢任務教育中？

羅朝全：在開展形勢任務教育方麵，我們主要采取了以下措施。一是集中宣傳，主要是利用廠三代會，認真傳達和貫徹川煤集團、達竹公司三會精神，使全廠幹部職工對目前的形勢有一個清醒的認識。二是專題宣講，向全廠幹部職工講清目前麵臨的形勢。三是信息收集。廠黨委堅持每月召開一次政工例會，收集職工關心、關注的熱點話題，03manbetx 職工思想動態，及時化解矛盾。四是定期宣傳。主要是利用每周的生產調度會、月度預算考核會，反複宣講當前形勢，引導職工做好過緊日子、過苦日子的準備。五是領導班子帶頭深入基層車間與職工群眾麵對麵，解讀、宣講達竹公司、石板廠的各項政策。

記者：在當前形勢下，做好群眾工作應注意些什麼呢？

羅朝全：我認為，絕大多數職工都是講道理、明事理的。許多時候發生一些誤解或誤會，都是因為溝通交流不夠造成的。我們在做思想政治工作的時候要注意三個方麵：一是要真誠。特別是與職工群眾溝通交流要真誠，要暢通溝通渠道，敢於麵對職工，實事求是，有責任不回避、不逃避。堅持按政策辦事，在原則範圍內的困難，盡量解決，不符合政策的，要講清楚、說明白。二是要尊重。無論是工作中，還是在生活中，領導幹部更要充分尊重和依靠職工。工作中，要善於傾聽，要依靠職工、積極采納合理化建議，讓職工參與到生產安全工作當中，絕不能高高在上、唯我獨尊。在生活中，要主動交流、主動關心，積極解決職工生活中的困難。三是要轉變作風。各級管理人員，特別是領導幹部，一定要轉變作風。常言講：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。自身作風過硬，才有表率作用，我們說話做事職工群眾才會信服。

記者：為完成年度生產任務，石板廠采取了哪些措施呢？

羅朝全：要克服當前困難，完成全年目標任務，我們將從四個方麵進行努力。一是進一步健全員工評價體係。不斷深化人事製度改革，抓好用人導向，建立員工評價、創先爭優、職務晉升的體係，為優秀員工搭建平台，營造積極進取的氛圍，激發員工積極性。二是深化分配製度改革。將分配重點向責任心強、技術含量高的崗位傾斜；加大對技術創新、管理創新成效顯著的人員進行獎勵，引導幹部職工學技術，提高綜合素質，增強企業發展的核心動力。三是堅持以科技促發展。一個企業發展到一定程度後，隻有依靠技術進步才能促進企業不斷發展壯大。我們將加大科技創新力度，依托技術進步，進行職能整合、崗位合並，減人提效、節能降耗，向技術要效益。四是要抓好安全生產。安全是最大的效益，在當前的形勢下，我們更要把安全搞好，全力實現安全生產五周年的目標。

記者：按照達竹公司《勞動用工管理辦法》，未來三年，石板廠要減員94人。我們如何穩妥推進減人提效工作？

羅朝全：對於這項工作，我們應從兩個方麵入手：一是對於生產輔助崗位，立足於自然減員，退休後不再補員，對崗位進行融合。二依靠技術進步，提高自動化程度，實施減員提效。