冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區對成本管控實現“鐵手腕”

冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區對成本管控實現“鐵手腕”

今年以來，大淑村礦一采區嚴格成本管控，召開區成本專題會議商討相關細節，製定措施和製度，將責任層層分解，環環相扣，在浪費上實現“零容忍”，是管理上實現“鐵手腕”，確保實現礦下達生產任務指標。

一是重新規定材料領用製度。班組長根據值班人員在布置任務情況計劃用料，開據領料單，並有值班人員簽字，材料員按領料單數量進行發放，到井下工作麵碼放到材料放置點，由跟班管理人員現場過數，開工前在領料單上記錄領用數量，收工後記錄使用總數量，與接班管理人員現場彙報交接，並有對方簽字交到值班室；二是材料費分解到班組。月初召開班工長會，按生產任務將材料費分解到班組，各班組當班所發生的材料費由驗收員記錄在當班日結算B卡中，超出規定部分由當班職工工資支付；三是嚴格廢舊材料回收工作。要求各班組必須對生產中產出的廢舊托板、螺絲、錨杆等進行回收，由當班班長安排人員放置在回收存放點，跟班人員進行現場動態監督，發現不進行回收情況，對責任者罰款；四是嚴格實現交舊領新製度。規定領料人員必須將壞的工具交到工房方可領取新工具，材料員要堅持能用舊的不領新的，能修複使用的不廢棄的原則，將領取情況進行登記。(張祥)