平莊煤業老公營子礦節約挖潛求效益

老公營子礦把提高企業經營質量和經濟效益，作為推動礦井長遠發展的立足點和落腳點，全力打造節約型企業，建立降本增效工作機製，動員幹部職工人人參與，精打細算用好每分錢，為企業健康持續發展做出積極貢獻。

建立回收製度。該礦從細化考核流程入手，升級管理方式，各職能科室協助基層區隊建立了簡明易懂的考核辦法和管理措施，把承包的指標真正落實到個人身上，並與獎金掛鉤，按照各單位成本底線，按期核算，超標準及時預警。同時將計劃、使用、修複、考核等基本要素融入物資管理全過程，實現物資運行程序化。

鼓勵技術革新。該礦積極落實《崗位練兵技術比武活動管理辦法》，設立礦長津貼，激勵廣大職工發揮聰明才智，積極投入到創新創效中，加大培訓力度，強化日常訓練，掌握技術標準，提高實戰能力，服務企業發展，實現崗位成才。同時動員和組織全礦職工，圍繞安全、生產、管理、營銷等方麵的薄弱環節，充分發揮聰明才智，在技術創新、理念創新、管理創新、品牌創新、營銷創新等方麵做文章，實現創新驅動發展。

倡導修舊利廢。為切實控製材料成本，該礦在材料管理上下功夫，建立專業維修隊伍，設立維修站，出台材料成本使用辦法，明確規定凡是能複用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地專用。提高周轉速度，避免材料丟失，同時消除了提升運輸過程中的隱患，大大減少了提升費用和運輸費用。（張彬）