孔莊煤礦抓安全生產源頭“全覆蓋、零容忍、重實效”
孔莊煤礦接到江蘇煤礦安全監察局“關於三起煤礦機電運輸02manbetx.com
的通報”後，迅速傳達到全礦幹部職工，並結合本礦實際，舉一反三，全麵查找礦井存在的各類隱患，製定針對性的措施抓好落實，確保隱患排查全覆蓋，麵對“三違”行為零容忍，各項規章、措施落實重實效。
一是著力構建“責任意識促安全、技術源頭抓安全、生產過程控安全、監督環節保安全”的大安全格局。按照“一級抓一級，一級對一級負責，一級考核一級”的工作機製，進一步理清決策層、指導層、落實層和實施層的“四層次”安全生產的管理職責，各層級的主要負責人是本層級的安全第一責任人，各分管負責人對分管業務範圍內的安全生產、隱患排查治理、安全風險預控、安全質量標準化建設等負主要責任。做到每個環節、節點有人負責，每個層麵、每個係統有人把關，形成全覆蓋多層次安全管理網絡，堅決杜絕違章指揮、違章作業。
二是堅持安全管理和生產過程相結合。進一步建立健全崗位工種操作程序、生產02manbetx.com
處理步驟，形成程序化作業，有步驟工作，生產施工單位執行管理流程情況直接與安全績效工資、安全賬戶掛鉤。
三是加強業務指導和製度考核，使安全監管落實到區隊、班組的每一個生產環節。生產安全業務職能科室，製定各自業務範圍內的安全管理流程，隨時掌握生產施工現場的生產條件、作業環境的變化及安全管理狀況，建立相應的指導生產施工單位的安全管理流程，堅持靠前指揮，指導到位；安全監察科定期開展安全檢查，注重實效和內在質量，加強橫向聯係、縱向聯係，實行“日考核、月評比、季總結”，對表現突出的單位給予表彰獎勵，促進現場安全時刻保持可控、在控。
四是持續強化人員操作程序化、施工作業流程化、工程質量優良化、管線吊掛線性化、設備管理責任化、材料碼放定置化“六化”管理；引導職工“上標準崗、幹標準活、交標準班”和不製造隱患工程、不製造隱患，不傳遞隱患，努力打造一支“管理規範，行為標準”的職工隊伍。
