朝陽煤礦夯實“雙基”提升安全管理水平
朝陽煤礦以安全生產規範化建設為主線，積極推進安全質量標準化建設和區隊班組建設，不斷增強基層安全自主管控能力，全麵提升安全管理規範化、精細化水平。
力促安全生產規範化。該礦逐級健全以安全責任製為核心、以風險預控為主線、以考核問責為抓手的安全責任體係、製度標準體係和考核評價體係，從組織機構、安全投入、規章製度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、重大危險源監控、職業健康、應急管理以及02manbetx.com 報告、績效評定等方麵，嚴格對照評定標準要求，製定完善實施方案，深入開展安全管理對標活動，持續優化安全管理流程，促進了安全生產日趨規範化。
抓實工程質量標準化。他們牢固樹立“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”理念，以“工程質量標準化、施工作業流程化、管線吊掛線性化、設備管理責任化、生產環境文明化、材料管理定置化、員工行為規範化”的“七化”體係為核心，按照井下抓深化、地麵抓鞏固的原則，升級完善安全質量考核標準，加大現場動態抽查考核比重，定期組織現場觀摩交流，充分發揮典型示範作用，全方位推進安全質量標準化建設。認真組織開展創建“精品工程”活動，以主要機房硐室、采掘工作麵、標準化采區創建品牌工程為先導，以點帶麵，全麵推進，推動礦井安全質量標準化工作上檔升級。建立了區隊、班組、崗位安全質量考核評價機製，細分考核單元，並不斷完善考核標準，確保崗位達標、專業達標和礦井達標。全麵推行工程質量終身負責製，嚴格隱蔽工程檢查驗收，杜絕重了大安全質量02manbetx.com 。
打造過硬區隊班組。該礦全麵加強班組建設，堅持抓基層、打基礎，完善班組建設管理製度，落實崗位安全生產責任製，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質。積極組織開展 “金牌班組”競賽活動，逐步實現班組工作內容化、要求層次化、步驟程序化、考核數據化、管理係統化，在全礦建設一批作風優良、技能過硬、管理嚴格、生產安全、團結和諧的先進班組。在此基礎上，不斷深化區隊自主安全管理，大力推進管理創新和技術創新，認真研究03manbetx 每項工藝、每道工序，努力創建高標準、高效率隊伍。深化內部市場化管理，努力推進區隊節支、降耗、提效、增收。
