平莊煤業六家礦黨委“三項舉措”轉變幹部作風形象

六家礦黨委緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，使廣大黨員幹部眼於自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高，充分發揮示範帶頭作用，牢固樹立為民務實清廉形象，形成推動礦井科學穩定健康發展的強大合力，為圓滿完成全年各項目標任務提供根本保證。

領導幹部問責製，定標準。該礦及時製定出台了《六家煤礦管理人員問責實施細則》，涵蓋了決策失誤、工作失職、安全生產、經營管理、黨風廉政建設等方方麵麵，進一步明確了問責方式、問責職責和問責程序，問責範圍包括一般管理以上人員及副區（隊）級管理人員。受到問責的人員，取消考核評優和評選各類先進的資格，並與其職務、榮譽、薪酬考核掛鉤。問責製的實施，有效遏製個別幹部在“四風”方麵的表現，全礦管理以上人員大局意識、執行意識、服務意識、節約意識明顯增強，進一步密切了幹群關係，樹立了幹部隊伍作風建設的整體形象。

任務完成計劃表，定目標。為了全麵提升管理人員工作狀態，強化黨的群眾路線教育實踐活動動員大會精神、礦年初會議精神的貫徹落實，督促各項工作的深入開展，礦黨委製發了《六家煤礦基層單位（機關科室）月份工作計劃表》、《六家煤礦基層單位（機關科室）月份工作完成表》，作為對各單位、各科室以及管理人員工作情況的了解掌握，強化日常幹部管理的依據，加強考核、管理和監督。任務完成計劃的上報，使全礦各單位、各科室準確掌握當月工作完成情況，03manbetx 沒有及時完成工作的原因，明確下月工作的努力方向，進一步提升工作狀態。

工作日誌，找差距。礦黨委為基層單位領導班子成員、礦機關科級管理人員和一般管理崗人員印發了工作日誌，各級管理人員每天對所做的工作進行思考寫實，並作為檢查、考核各級管理人員工作開展情況和評先選優的基本依據和重要參考。各級管理人員每天按照工作完成情況，實事求是、客觀地認真填寫，內容詳實，記實準確。特別是對重點工作，幹到什麼程度，達到什麼效果，有哪些思考和感悟，進行詳細填寫，礦分管領導、礦黨委政工部不定期進行抽查、點評和通報。工作日誌的填寫，全麵掌握和了解各級管理人員的工作情況，提升各級管理人員的工作係統思維能力和統籌能力，強化管理意識，規範管理行為，使各級管理人員積極主動、激情投入地開展工作。（劉金波）