神寶鐵運公司激發管理活力強化標準化作業
一季度以來，神寶鐵運公司和各標段項目部大力破解在施工生產中的落實和執行難題，激發管理活力，抓住“解扣子”、“指路子”、“出招子”等重點環節，在工程建設的施工生產中實施了一係列有利於貫徹落實標準化管理的管理新舉措。
一是堅定不移地落實標準化。該公司和各項目部廣泛深入地開展宣傳教育和動員培訓，讓幹部職工包括作業人員改變以往的“經驗主義”感性化觀念，樹立“標準化”規範管理的思想。以安全質量教育培訓和準池鐵路項目思想文化建設為載體，將堅定不移地落實標準化的思想觀念教育普及開來，通過會議動員、視頻教育、組織播放專題教育片、邀請專家授課、召開幹部職工大會、試卷考試和板報、簡報、宣傳欄等形式，大力宣傳普及貫徹落實標準化管理思想和相關知識。幫助幹部職工尤其是項目部各級管理人員不斷加深對項目標準化管理的理解，真正讓參建人員在貫徹落實標準化管理上立場堅定、不含糊、不糊弄，增強貫徹落實的自覺性堅定性，成為標準化管理的推動者、實施者。
二是靈活務實地推行標準化。在深入推動“管理製度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控製標準化”的工作中，該公司要求各項目部規定動作不走形，自選動作有創新，因地製宜、靈活務實地大力推進機械化、工廠化、專業化和信息化建設。各項目部力求在關鍵環節上抓標準、出狠招、使實勁，將安全質量過程控製標準化落到實處。在抓隧道噴錨支護中，嚴格執行技術人員跟班作業製度，架子隊技術人員到現場親自掌控噴錨的平整度、噴錨厚度和控製回彈量，嚴格控製錨標數量和鋼架間距，確保噴錨支護質量，防止返工重做。在抓安全質量過程標準化中，嚴格執行“工地夜巡製度”。各項目部領導及公司工程部、安質部工作人員堅持開展工地夜巡，在最容易疲勞出錯的時間裏檢查監督現場帶班人員、安全人員、技術人員到位情況，對隧道洞口實行封閉式管理和現場安全員技術員值班，對作業安全質量監控情況進行抽查，發現問題按標準化管理規定進行嚴肅處理，決不心慈手軟和下不為例。還在各種各樣的勞動競賽中融入標準化管理的內容，加重其考核評分權重，以促進標準化管理貫徹落實的廣度和深度。
三是信息化管理助力標準化，確保安全質量無02manbetx.com 。在深化準池鐵路項目建設標準化管理過程中，對長大隧道數字化和信息化管理、混凝土拌合站質量信息化管理、成本控製信息化管理等方麵進行了探索應用，搭建了項目係統化、數字化管理平台，為落實標準化管理提供重要的技術支持，有效提升了項目建設管理標準化管理水平。建立了拌合站成本考核係統，每月25日前公司物資部統計進場材料數量、庫存材料數量及混凝土生產數量；及時進行計算機台帳登錄，考核係統自動進行對比計算，計算材料消耗差異和發生成本差異；管理人員根據差異情況進行03manbetx ，查找原因，兌現獎罰，進行整改。計算機信息技術的開發應用，極大的助推了標準化的落實，也提升了項目建設管理的先進性和有效性。
