神寶能源公司儲裝中心多措並舉提升生產技術管理
為進一步提升生產管理水平，優化生產工藝管理，確保生產裝置安、穩、長、滿、優運行，近期，針對製約生產的薄弱環節和管理短板，神寶能源公司儲裝中心多措並舉全麵開展生產技術管理專項提升活動。
解決裝置瓶頸問題，提升生產技術管理水平
一是針對製約生產裝置穩定運行設備、工藝技術瓶頸問題，中心根據實際情況逐一製定解決整改計劃及安全防控措施。從強化計劃檢修、提前檢修著手,完善設備檢維修製度，把好檢修質量關，進一步提高設備管理水平，同時加大設備檢查力度，繼續做好設備測振測溫工作，加強設備點檢、潤滑工作，通過監測預防設備02manbetx.com 。
二是中心成立了技術攻關小組，針對裝置瓶頸問題，想辦法，定措施，群策群力，力求從根本上解決影響裝置平穩運行的技術問題，全力確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行。
加大工藝聯鎖儀表自控率管理力度，提升精細化管理水平
依據公司統一安排，中心進一步對裝置聯鎖投用、解除情況進行全麵排查，對聯鎖的設置合理性進行03manbetx ，對長期解除或刪除的聯鎖重新進行了安全評估，並製定了預防控製措施，另外對投用/解除聯鎖票證的執行情況、儀表解除或投用聯鎖的過程風險控製情況等重新進行排查，提高聯鎖管理的嚴肅性，進一步提升了精細化管理水平。
同時對裝置儀表自控情況進行全麵檢查，03manbetx 統計儀表自控率，對儀表自控率不能達到指標要求的裝置，組織召開專題會議，製定整改防範措施。
強化工藝紀律，提升勞動紀律管理水平
按照公司工藝紀律檢查管理規定，中心認真組織對照檢查，進一步規範管理製度，有效避免因工藝調整和生產隱患處理的隨意性帶來的人為隱患，杜絕員工“三違”事件發生。
嚴格執行工藝專工、班長點檢製度，強化工藝指標管控，加大員工培訓力度，提高員工操作技能，增強員工的責任心，進一步防止誤操作的出現，同時中心加大對管理人員點檢、值班情況考核，落實責任，各盡其能、各司其責的良好工作氛圍。
細化“三劑”消耗管理，提升管理水平
為進一步控製生產成本，確保工藝指標合格，實現裝置安全穩定運行，甲醇中心從“三劑”消耗計量辦法、消耗指標、管控措施等方麵進行03manbetx 、排查，製定統一控製辦法，控製標準。
通過嚴抓工藝技術管理，不僅提升了中心管理水平，同時為裝置穩定運行奠定堅實的基礎，為實現公司年度生產任務提供了有力的保障。
