柴裏煤礦創新實施“五步法”著力構建長效機製推進部門效能監察

　　針對當前嚴峻的煤炭市場形勢，柴裏煤礦堅持圍繞經營強化監察、融入管理發揮作用，創新開展部門效能監察活動，以“五步法”分步引導實施，切實堵住“跑冒滴漏”，最大限度地發揮財力物力作用。

　　一是敢於揭短，查找各部門存在問題的症結。該礦在強化部門自查自糾工作的同時，有針對性地對各項工作進行逐項排查，發現不足，及時整改。對全礦工廣、辦公區域及各廠網點存在的“跑、冒、滴、漏”現象進行查處並通報，對出現問題的17家單位進行了處罰，對主要管理者進行了問責。二是嚐試探索，找出部門效能監察的新路子。日前，該礦出台了部門效能監察暫行辦法，實行部門負責人掛帥、紀委監察科指導協調、相關部門配合、各部門兼職紀檢監察聯絡員具體負責組織實施、員工積極參與的領導體製和工作機製，加強對主抓者、主責者、監督者的再監督，使越位的歸位、缺位的到位、錯位的正位，確保活動取得實實在在的成效。三是強化宣教，提高各部門對效能監察重要性的認識。通過廣播、電視、報紙、網絡等各種載體和途徑，加大宣傳力度，加強部門領導和兼職紀檢監察聯絡員對效能監察知識的學習，切實提高認識，把效能監察當作提升部門自身管理水平的有效手段抓緊抓好。四是實戰閱兵，檢閱部門自身的管理水平。嚐試在3個部門創新開展部門效能監察工作，從選題立項、製定方案、下發通知、組織實施、診斷03manbetx 、全麵整改、跟蹤反饋、03manbetx 評估、總結上報到立卷歸檔，紀委、監察科全過程予以指導協調。通過效能監察，3個部門從自身找出了諸多方麵的不足，積極落實整改，建章立製，補缺納優，優化流程。通過效能監察，也大大提高了部門負責人、兼職紀檢監察聯絡員以及員工的思想認識，達到了預期效果。五是找準支點，形成部門效能監察的長效機製。該礦重點在“三個支撐點”上下工夫，使部門效能監察成為礦井紀檢監察與經營管理工作的最佳契合點。抓住“切入點”，注重部門效能監察工作的針對性和程序性，以提高經濟效益為中心，把職工關注的熱點、管理工作的難點和經濟效益的流失點作為效能監察的重點;抓住“關鍵點”，增強部門效能監察工作的規範性和穩定性，製定切實可行的實施方案，確保每一步工作都能規範運作、真抓實查;抓住“伸展點”，確保效能監察工作的連續性和有序性，使部門效能監察在參與中監督、在監督中服務、在服務中管理，確保該項工作形成長效機製。(劉光賢)