煤礦培訓管理實施細則（討論稿）

　　　　一、 培訓目的：為規範和促進公司各煤礦培訓工作持續、係統的進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質。
　　　　二、 培訓原則：以符合煤礦生產發展與組織能力提升為基本原則，並注意前瞻性和係統性。
三、 適用範圍：公司所屬煤礦全體員工
　　　　四、 培訓組織管理
　　　（一）礦辦公室主要職責
　　　　1.負責公司培訓管理製度的貫徹和實施；
　　　　2.根據煤礦生產經營管理需要，組織培訓需求03manbetx ，製定年度培訓計劃，經礦委會審核後，報公司審批後組織實施；
　　　　3.負責煤礦培訓管理工作的實施，培訓檔案的建立、保管；培訓效果的跟蹤管理；培訓費用的核報；員工培訓協議的簽訂；
　　　　4.負責組織煤礦新入職員工的入職培訓，並對新入職員工進行煤礦簡況及公司規章的培訓。
　　　　5.搜集、整理、整合培訓資源，並向各部門推薦內、外部培訓資源。
　　　（二）各部門主要職責：
　　　　1.作好本部門員工培訓需求的調查、03manbetx 和統計工作；
　　　　2.根據本部門工作計劃，製定本部門員工的年度培訓計劃和培訓經費預算，經部門負責人審核後，報礦辦公室彙總；
　　　　3.負責本部門新入職員工的崗前培訓、技能培訓、安全培訓；
　　　　4.組織實施各種專業培訓。
　　　　五、 培訓管理流程（詳見附件1）：
　　　　1.每年11月份各礦辦公室進行本礦培訓需求調查，填寫《培訓需求調查表》（附件2），形成03manbetx 報告；
　　　　2．礦辦公室根據培訓需求製定《年度培訓計劃表》（附件3），包括培訓內容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等；
　　　　3．煤礦年度培訓計劃經礦委會審核後，於每年12月1日前報公司進行審批；
　　　　4.礦辦公室根據公司批準後的年度培訓計劃，組織實施培訓。
　　　　5.受訓時數及培訓結果進入個人資料檔案。
　　　　6.將培訓情況登記在《培訓月報表》（附件4）中於每月5日前報公司人力資源部備案。
　　　管理流程圖示如下：

　　　七、 入職培訓
　　　1.礦辦公室是員工入職培訓的管理部門。
　　　2.入職培訓的目標旨在幫助新員工全麵認識和了解煤礦，熟悉煤礦各項規章製度，重點是煤礦管理製度和安全管理製度，入職培訓由礦辦公室承辦，礦辦公室協調安全科、用人部門負責實施培訓。
　　　3.新員工入職上崗前，必須通過煤礦安全培訓，入職安全培訓不得少於72小時，嚴格填寫《新員工入職培訓登記表》（見附件5），參加培訓時數不夠或培訓結束考核不合格者，不予錄用；培訓合格員工由礦辦公室發放《上崗證》，方可上崗。
　　　4.員工入職的專業性培訓由用人部門負責組織實施，並認真填寫《新員工入職培訓登記表》。
八、崗位培訓
　　　1.崗位培訓是一種在職培訓，是有針對性地對員工的工作能力、業務水平和基本素質進行的培訓，最終實現員工素質與崗位技能要求的匹配。
　　　　2.根據員工的工作職責和發展方向，崗位培訓可分為管理技能培訓、專業技術技能培訓。管理技能培訓主要針對管理係列人員，專業技術技能培訓主要針對生產係列、技術係列專業人員。
　　　3.根據煤礦的人員結構、層次，管理技能培訓可分為中層管理人員培訓和基層管理人員培訓。中層管理培訓內容側重於組織、計劃、溝通、協調、控製等管理技能的培訓，基層管理人員培訓側重於操作層次的管理技能及實戰操作技能。
　　　　4.崗位培訓由礦辦公室負責組織，填寫培訓記錄表，並跟蹤培訓效果，填寫《培訓效果評估表》（附件6），培訓效果評估合格講師方可領取課時費。
　　　　5.崗位培訓堅持內部培訓與外部培訓相結合，並逐步開發、編寫公司的培訓教程。
　　　　九、 外部培訓
　　　　1.外部培訓分為行業主管部門要求參加的培訓和其他相關部門、培訓機構安排的培訓。
　　　　2.行業主管部門安排持證、換證培訓、資格證複訓、特種作業人員操作資格等的培訓，由礦辦公室負責組織實施，填寫《培訓申請表》（附件7），經礦長審批後實施。
　　　　3.員工參加外部培訓所取得的上崗證、培訓證、資格證等原件須交礦辦公室保存。
　　　　4.煤礦經營班子成員礦長資格證、安全資格證等的培訓，由礦辦公室填寫《培訓申請表》（見附件7）報公司審批。
　　　　5.其他政府部門、培訓機構等組織的培訓，由礦辦公室填寫《培訓申請表》（附件7）報公司審批。
　　　　十、公司不報銷員工學曆教育費用。
　　　十一、 培訓資料和培訓總結
　　　1.員工參加外部培訓後，應將培訓期間所獲取的教材及相關資料交礦辦公室備案，以便其他員工學習參考，實行信息資料共享。
　　　　2.員工參加培訓後，應完成培訓總結，就學習內容如何運用到實際工作中提出書麵建議並交礦辦公室備案，礦辦公室視實際情況與相關部門認真03manbetx 建議的可行性，實施相應的改善措施，並把培訓總結歸入個人檔案。
　　　十二 、 培訓記錄、資料的保存
　　　　1.培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證，包括培訓通知、簽到表、考核結果、培訓效果評價、取得的資格證書等。
　　　　2.礦辦公室負責保管培訓記錄，並根據檔案管理相關規定，對外部培訓記錄進行歸檔、備查。次月5日前按照公司要求製作月報表報公司人力資源部。
　　　十三 、 培訓考核
　　　　1.培訓考核是根據參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現程度進行評估。對於培訓考核不合格的，給予其口頭或書麵批評，
　　　 2.員工培訓結果將作為員工上崗、任職、晉升及今後繼續培訓的重要依據，並記入員工檔案。
　　　十四、 培訓效果評價
　　　培訓效果評估的依據有：培訓記錄、考試考核、培訓日誌、培訓心得、培訓總結、實際操作等。煤礦辦公室每季度進行培訓計劃實施情況的自查，同時以書麵總結形式報人力資源部。自查內容包括：培訓計劃完成情況，培訓效果如何、如何改善。
　　　十五、培訓費用及培訓協議
　　　（一）培訓經費預算
　　　1. 煤礦培訓經費預算采用各自預算、統一審核、集中管理的原則。各礦辦公室負責本礦培訓經費的預算和使用；
　　　2. 每年12月1日前，煤礦辦公室負責本礦下年度培訓經費的預算及申報。培訓經費的預算，要按照煤礦培訓計劃中具體培訓項目所需經費來進行預算，礦委會審核後報公司審批後執行；
　　　3.在培訓經費預算外的費用：
　　　交通費、食宿費等：培訓部門統一安排的，根據發票據實報銷；培訓部門不統一安排的按照公司差旅費管理辦法執行；
　　　培訓費、資料費等：根據培訓發票統一報銷。
　　　（二）培訓經費使用
　　　　1.礦辦公室負責煤礦年度培訓經費的使用和把關；未經礦辦公室審核的培訓，其費用不在培訓費用中列支；
　　　　2.在培訓計劃內的培訓經費經煤礦礦長審核後方可使用，超出計劃的支出，必須事先報公司審批。
　　　　3. 行業主管部門安排的持證、換證培訓、資格證複訓、特種作業人員操作資格等的培訓經費由礦長審批實施。
　　　　4.煤礦經營班子成員礦長資格證、安全資格證等的培訓經費，必須報公司審批。
　　　　5.其他政府部門、培訓機構等組織的培訓經費，報公司審批。
　　　　6.培訓經費審批權限表：

7.由礦長審批的培訓費用由出納在備用金中支付，次月5日前煤礦辦公室將當月培訓費用支出明細填寫在《培訓月報表》、《付款申請表》，報公司審核後補足備用金。
　　（三）培訓協議
　　　1.參加培訓人員須與煤礦簽訂《培訓協議》（見附件8），服務期限至合同期滿終止；受訓員工提前解除勞動合同要按比例（未履職期限）承擔培訓費用，在離職工資中進行結算；
　　　　2.若參加人員不能獲得相關合格證明，該項費用在個人工資中扣除。
　　　　十六 、 培訓期間待遇
　　　　培訓期間，計時崗位按基本工資發放薪酬；計件員工按30元/天（雲南地區）、40元/天（貴州地區）計發薪酬。
　　　　十七、 為在煤礦內形成良好的學習氛圍，分享知識經驗，公司鼓勵進行內部培訓，部門內部或跨部門培訓，並給予培訓講師80元/課時的課時費。
　　　　由煤礦辦公室填寫《內部培訓講師課酬申請表》（見附件9），由礦長審核後，報公司人力資源部備案，由礦辦公室按季度發放內部培訓師資費。
　　　十八、本實施細則自2011年6月1日起執行，由人力資源部負責解釋。
　　　　附：1. 培訓管理流程圖
　　　　 2.《培訓需求調查表》
　　　　 3.《年度培訓計劃表》
　　　　　　　4.《培訓月報表》
　　　　　　　5.《新員工入職培訓登記表》
　　　　　　　6.《培訓效果評估表》
　　　　　　　7.《培訓申請表》
　　　　　　　8.《培訓協議》
　　　　　　　9.《內部培訓講師課酬申請表》
　　　　 10.《員工培訓檔案表》
　　　　 11.《員工培訓簽到表》




　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二0 一一年五月五日