機運隊群監員管理製度
機運隊群監員管理製度
為積極配合我礦開展 “群監”建設工作，切實加強我隊組織管理和基礎管理工作，參照礦“群監”建設意見和考核標準，針對我隊實際情況，經隊委會研究決定，對我單位“群監”建設製定如下製度、標準及實施辦法。
一、成立“群監”建設領導小組
1、為確保“群監”建設工作的順利推進，按時完成既定目標，機運隊成立“群監”建設領導小組：
群 監 長：時培東
技術顧問：張秋壽
群 監 員：張振峰 韓法林 孟水生 楊冬冬 趙保軍 吳幸海
2、“群監”建設領導小組的責任分工
群監長的責任：全麵負責“群監”工作的號召和動員，負責傳達礦會議精神，監督群監員工作的落實情況。
技術顧問的責任：對群監活動提出建議，並且監督群監員的實行情況，根據具體情況進行群監員培訓。
群監員的責任：配合區隊管理人員搞好區隊“群監”建設工作，日常工作中，應嚴格按照煤礦安全01manbetx
對井下工作進行監督，不能將製度流於形式，並隨時向區隊管理人員反映“群監”工作的落實情況，並及時反饋工作情況。
二、開展“群監”建設的指導思想、目的及意義
1、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全麵落實集團公司及礦“群監”建設工作精神。以先進的安全理念為引導，推進我隊安全文化建設，提高基層全員安全素質，夯實安全基礎，形成安全生產的長效機製，確保我隊安全生產形勢持續穩定健康發展。
2、目的及意義
達到強化基礎和基層建設，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，圓滿完成我隊的原煤運輸生產任務，防止各類02manbetx.com
發生。
三、“群監”建設工作目標
把安全生產責任製逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮機運隊每名職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性，形成原煤運輸安全、穩定有序的管理機製，真正解決安全生產工作中存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，有效遏製皮帶運輸各類02manbetx.com
的發生，促進機運隊安全生產形勢的持續穩定好轉。
四、開展“群監”建設的主要措施
“群監”建設是確保安全生產的基礎，是落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要途徑。針對我隊實際情況，要從實踐三個代表重要思想的高度，從講政治的高度，充分認識深化“群監”建設的重要意義。通過學習先進單位的經驗，深入剖析存在的問題，對比先進找差距，對照標準找不足，提高認識，提升境界，樹立先進的安全管理文化理念，進一步深化“群監”建設。及時宣傳報導在“群監”建設活動中湧現的先進群監員，充分發揮典型的示範、帶頭和樣板作用，努力營造學先進、建“群監”、抓安全、促發展的濃厚氛圍。
1、加強對群監員進行“群監”各項製度措施的教育學習。
2、對於在“群監”建設中湧現出的先進群監員，加強報道宣傳，樹立形象，發揮示範作用。
3、對先進群監員進行獎勵，對未完成任務的群監員進行處罰。
4、聽取職工對“群監”工作開展的各項建議，好的建議要落實。
5、定期召開群監人員例會。
6、群監建立群監員上崗記錄本，詳細記錄上崗情況。
