陝煤化神南紅柳林礦業公司剛柔並濟狠反“三違”
陝煤化神南紅柳林礦業公司剛柔並濟狠反“三違”
近日，陝煤化神南紅柳林礦業公司以過程控製和精細化管理為抓手，以“雙危”辨識安全管理法、8+6“三違”人員親情感化法、藝術化滲透提升為重點，剛柔並濟狠抓“三違”，實現管理的親情化與藝術化結合，確保實現首季度安全生產開門紅。
該公司以剛性製度為支撐，強化“人、事、物”三維立體責任，認真落實幹部走動、跟班、帶班、值班製度，把抓“三違”作為幹部走動的一項任務落到實處，做到不留死角，不留盲區，對待“三違”人員不留情麵，敢於出手，並嚴格考核，考核結果與當月績效掛鉤。同時，建立了由部門承包區隊的安全包保責任製，包保部門負責對包保區隊的安全指導和宣傳教育，每月還要深入包保區隊召開“三違”座談會，對“三違”人員進行說服教育，使他們認識到“三違”的危害性，在剛性製度的管理下，管理幹部的責任意識和“三違”人員的安全意識明顯增強，進一步築牢了安全生產“壁壘”。
“雙危”辨識成為員工的“安全紅利”
該公司堅持每月考核全員背誦“雙危”辨識標準（即22條重大隱患辨識標準和63條嚴重“三違”辨識標準），嚴格考核，兌現獎罰，讓安全成為員工的“紅利”。通過嚴格落實“雙危”辨識標準，達到控製、約束人的不安全行為、消除物和環境的不安全狀態、彌補管理缺陷的目的。該公司還針對“雙危”辨識工作開展情況，進行階段性總結創新，召開多場“雙危”反思座談會，進一步夯實安全基礎管理，杜絕零敲碎打02manbetx.com ，確保生產過程零“三違”和零隱患作業。
柔性感化使“三違”人員負麵情緒瞬間“消融”
該公司把規範程序、優化流程作為過程程序控製的切入點，做到每道程序有標準，每個流程有標準，每個環節有標準。以8+6“三違”人員親情處置法實現程序控製，對“三違”人員嚴格按照“責任追究→談心→培訓學習→再談心→考試→座談→上崗→回訪”的“8”大流程進行管理教育。在責任追究期間，嚴格按照“讓座→倒水→拉家常→講02manbetx.com 案例→03manbetx 當事人違章危害→做當事人思想工作”的“6”大程序開展幫教。同時，要求讓座要起立微笑，倒水要熱情真誠，拉家常要親和隨和，做思想工作要以理服人等等，實現了管理流程化、親情化、藝術化，讓管理的藝術為嚴格的製度保駕護航，及時消融了“三違”人員的負麵情緒。
“三違”座談會打好崗前“預防針”
在日前召開的3月份“三違”人員座談會上，綜采一隊一名“三違”人員後悔地說：“我是一名三機工，由於為圖省事，心存僥幸，在掛單軌吊時未係保險帶登高作業，違反了公司85條‘雙危’辨識標準第10條，事後我才知道後果的嚴重性，通過在‘三違’學習班7天的學習，使我深刻認識到‘三違’的危害性，我將在今後的工作中嚴格遵守85條‘雙危’辨識標準，按章作業，絕不讓違章行為再次發生”。該公司堅持每月召開一次“三違”人員座談會，公司主要領導親自參加，通過與“三違”人員座談交流，打好“三違”人員重返崗位前的預防針，積極引導“三違”人員上標準崗、幹標準活，做好安全宣傳員，促進公司安全健康快速發展。
（劉雲飛）
