冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區多措並舉嚴格成本管理

冀中能源峰峰集團大淑村礦一采區多措並舉嚴格成本管理

一季度以來，為應對當前煤炭形勢，突出“質量”和“效益”兩大主題，大淑村礦一采區大力開展“節支降耗，挖潛增效”的創效活動，多措並舉，使區科材料費持續保持在規定指標以下，為取得首季 開門紅奠定了基礎。

一是強力宣貫。利用職工會、班前會開展“厲行節約，反對浪費”教育，牢固樹立過緊日子的思想，使職工意識到成本省下來的是工資；二是材料費分解班組。根據月初生產任務計劃，將成本指標分解到各班組當中，是班組“自負盈虧”；三是規範領料管理。班工長當班所領物料需當天值班人員簽字，材料員按領料單數量發放，由職工拿到井下工作麵物料放置點碼放，跟班人員過數簽字，收工後，將當班使用的材料情況與接班管理人員進行彙報，並由對方簽字；三是製度保障。根據召開領導班子會議，製定了《一采區材料領取製度》、《一采區材料使用特別規定》、《一采區成本獎懲規定》等製度；四是回收生產中廢舊材料。要求所有班組將當班生產中產出的原托板、螺絲、錨杆等進行回收，跟班人員進行監督，所回收的舊材料在月底進行彙總，並按其10%的價格獎勵給班組；五是開展“人均節省100元”活動。當月月底班組能夠符合人均節省在100元以上的班組，對班組獎勵2000元；六是組織開展群眾性提合理化建議、小改小革活動。井下建立物料架、封孔器連接管將硬管改為軟管、支架閥組改造、支架噴霧改造等建議均來自於職工。（張祥）