神寶水電公司全麵強化管理提升管理效益

今年以來，神寶水電公司圍繞關鍵工作促管理提升，截至目前，利潤和發電量等主要生產指標均較好完成，該公司盈利能力得到進一步增強。

實施精細化管理，提升管理水平。該公司積極將精細化理念融入企業管理的各個環節，“管理製度化、製度標準化、標準流程化、流程信息化”程度明顯提高。以確保供應、降低標煤單價為目標，全力提升燃料管理水平；以市場為導向，豐富電量營銷手段，全力搶發電量，預計全年結束後各項生產經營指標將全麵完成。

完善管理體製，提升管理效率。該公司通過不斷優化管理界麵，使管理體製更加完善、權責界麵更加清晰、管理流程更加順暢。全麵梳理修訂了該公司各類規章製度和工作流程，出台各類管理製度180項，優化管理流程35項；全麵梳理優化了各部門職責，進一步明晰了管理界麵，提高了管理效能。

全麵強化管理，提升管理效益。該公司持續改進指標管理，確保利潤、設備利用小時、經濟增加值等關鍵指標始終可控在控；深入推進項目前期工作，二期項目取得“小路條”；全力加強節能減排，實現了社會效益、環保效益、經濟效益的最佳結合。