神寶露天煤礦不斷探索創新班組管理思路

近期，神寶露天煤礦不斷探索班組管理新思路，通過抓教育培訓、抓安全生產、抓製度建設、抓班組考核，不斷提升班組管理水平。

一抓教育培訓，提升綜合素質。該礦從細微抓起，層層深入，圍繞提高員工安全意識和現場操作能力，按照“幹什麼，學什麼“、“缺什麼，補什麼”的原則，著力加強安全、生產等業務知識技能培訓，並通過組織崗位練兵、技能競賽等活動，不斷提高員工安全素質和業務技能，努力在中心營造學技術、鑽業務、爭創先進的濃厚氛圍。

二抓安全生產，強化責任意識。該礦通過安全學習、安全例會、安全活動等使員工真正在思想上、行動上不折不扣地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，提高員工的安全防護能力。對違章行為發現一件查處一件，絕不留情，形成了“我要安全”的良好氛圍。並通過查找隱患、安全宣講等活動，促進員工之間交流，根植安全理念。

三抓製度建設，明確崗位職責。該礦不斷完善班組基礎管理製度，在落實交接班製度的基礎上，提出“三加強”抓好班前班後會，即加強預檢、加強班前會交流、加強班後會總結，從根本上杜絕了交接班責任不清現象的發生，充分將交接班製度落實到位。

四抓班組考核，提高工作效率。該礦定期對班組進行實際考查，按優秀、良好、合格及不合格進行分級評定，以此作為獎金考核的依據。同時班組考核製度還營造出班組建設工作“比、學、趕、幫”的良好氛圍，達到了鼓勵先進、鞭策後進的目的，進而全麵推進班組建設工作。