平莊煤業老公營子礦努力實現降本增效

　　麵對當前嚴峻煤炭形勢，老公營子礦緊緊圍繞“降耗等同效益”的理念，從三個方麵向節支降耗要效益，為企業降成本、提效益打下堅實基礎。

　　該礦建立健全了各單位材料領用台賬和材料成本使用製度，實行內部定額控製，對各項材料費用進行細化、量化，實行動態考核，確保區隊、班組崗位有限額，人人頭上有指標，通過開占小改小革、五小攻關、科技創新等活動升級技術，節省材料支出。此外不斷加強現場精細管理，自覺做好生產過程材料消耗控製工作，凡是能複用的舊材料和配件一律不升井，全部在井下就地轉用，在避免丟失的同時提高了周轉速度。

　　該礦在材料管理上“斤斤計較”，將計劃、使用、回收、修複、考核等基本要素融入物資管理全過程，實現物資運行程序化。充分發揮物資超市作用，優化內部資源整合，提高物資使用效益。企管科嚴把材料領用關和材料審批程序，堅持“用多少領多少”和“交舊領新”的原則，杜絕了材料浪費和丟失現象。對皮帶、電纜、鋼絲繩以及大型固定設備配備件等投入費用大的材料，堅持列入月度預算上報，實行完整、準確、真實的全過程建賬管理，對各單位材料費的節獎超罰，實行月考核月兌現，罰不手軟，獎不心疼，利用經濟杠杆嚴控材料消耗。

　　該礦以深入開展“修舊利廢”活動為切入點，積極組織員工提出修舊利廢的合理化建議，堅持不懈的從強化製度、點滴小事做起、創造獎罰氛圍幾方麵做好修舊利廢工作。堅持嚴把材料回收複用關，做到“廢物不廢”，各區隊本著從小處著手的原則，對閑置的物資材料進行回收，對回收的廢舊物品進行統計，按節約額對有關人員進行獎勵，增強了全員參與材料回收的積極性，徹底糾正了員工“企業的東西浪費不心疼”的心態。

　　一年下來，該礦在材料使用方麵增收節支了315.45萬元，有效控製了材料成本，為企業健康持續發展做出積極的貢獻。(宋琦)