張樹立:“四級聯動”構築安全管理防線
海力財富集團石屯煤礦張樹立
“11、27”02manbetx.com 發生以後，全礦幹部員工深刻03manbetx 02manbetx.com 原因，認真查擺不足，接受02manbetx.com 教訓，切實防患於未然。2014年以來，已進入回撤階段，針對特殊時期，石屯煤礦不斷強化安全過程管理，牢固堅持“安全第一、 預防為主”的原則，創新安全管理模式，強力構築 “四級聯動”安全管理防線，努力實現全年各項安全生產任務指標，全麵實現安全平穩過渡。
構築“安全責任防線”。在石屯煤礦11、2702manbetx.com 03manbetx 會議上，礦長楊新慶發出了“安全出了問題，主管領導負主要責任”的安全指令，進一步明確了管理幹部的安全監管責任，讓七條規定真正落實到具體工作中，通過對礦級領導劃分安全責任區域，科級幹部簽訂安全責任書，讓管理幹部真正負起安全監管第一責任，個人與班組、班組與區隊、區隊與礦簽訂《安全生產責任狀》，做到風險共擔、責任掛鉤，有效形成了職工、崗位、班組、礦層級安全閉環管理責任體係。
構築“安全思想防線”。開展事故案例係列警示教育係列活動，讓職工真切感受事故所帶來的嚴重後果，通過將職工身邊發生的事故案例製作成“為了生命和健康改變自己”的“反三違”事故案例警示教育片，在培訓中心集中播放，引起了職工的強烈共鳴;通過開展“講自己故事，教育身邊人”事故案例講述活動，從領導到職工，從班組到個人，人人參與，講述身邊人發生的真實案例，讓職工從同行業、同工種的事故安全經驗和教訓中了解習慣性、經驗性違章的危害，進一步規範職工標準作業行為，強化職工的安全思想意識。
構築“安全自主防線”。全礦各科室、區隊通過推行安全考核上崗製、班組安全小競賽、我的家屬我負責、“雙述”口語化等班組安全自主管理辦法，各科室、區隊可結合自身安全管理特點，製定不同的安全管理方法，崗位標準實行個性化、口語化，采煤區就運用了手指口述風險預控口語化管理模式，各班組各工種職工根據各自崗位實際，從入井沿途、開工前、作業過程、工作結束分別用自己的話製定個人崗位安全風險預控措施，職工用順口溜的方式就可以清楚的記住自身崗位各環節的安全事項，員工稱道“以往很多安全事項都比較書麵化，而且很長，文化低點的職工都不願意記，現在大家用自己的話對整個作業過程的安全狀況進行記憶，很容易就能記牢，最近隊上的‘安全不放心人’也當上了‘安全之星’呢。”
構築“安全製度防線”。海力集團石屯煤礦全麵建立健全各項安全生產管理製度，推行“安全管理銷號製”，每項工作完成情況進行日彙報，日總結，日考核，隨時對安全工作進行動態跟蹤式安全確認，讓職工真正明白在安全生產中該幹什麼、該怎麼幹、什麼時間完成、幹出什麼效果等等;通過製定剛性基層組織考核，解決了職工反映的熱點問題，製定班前協調會製度，提前了解區隊需要解決的問題，礦、隊、科室幫助協調解決當班難題，杜絕了職工返工現象，解決了職工煩心事，提升了工作效率;加強現場監督和責任追究考核，嚴格落實領導幹部帶班、值班和特殊時期、關鍵時期、薄弱時期的動態檢查製度，進一步完善黨政工團輪流上崗檢查製度，形成全員參與、全方位動態檢查網絡體係。
今年以來，石屯礦積極采取安全教育、內部考核、隱患排查三項舉措，嚴把三項基礎關，切實加強安全生產工作，為圓滿完成安全回撤關閉目標保駕護航。
嚴把思想認識關。石屯煤礦以安全理念滲透作引導，充分利用班前班後會、安全活動日等時間，認真組織幹部員工學習上級會議及安全工作會議講話精神，加大安全教育引導力度，強化安全技術、01manbetx 01manbetx ，規範員工行為，提高職工自保、互保能力，使部門員工安全意識在潛移默化中得到升華。采取榜樣示範、現場講解等不同形式的安全教育，穩定員工情緒，強化員工對安全理念的理解和認識，增強員工安全意識。
嚴把內部管理關。石屯煤礦以精細化管理和內部考核為依托，建立健全各項規章製度及內部考核辦法。堅持用製度來管理人，用製度來約束人，用製度來激勵人，克服管理的隨意性，變“人”治為“法”治，提高管理工作的透明度。緊緊圍繞崗位職責，通過定期考核，獎優罰劣，激發員工工作積極性，職工隊伍的凝聚力進一步增強，促進安全生產。
嚴把監督檢查關。石屯煤礦以安全科為依托，進一步加大施工現場監管力度，持續加強施工現場動態安全管理，加大作業現場隱患排查力度，嚴格落實各級人員安全生產責任製。不斷擴大排查覆蓋麵、充實排查人員、增加排查頻次，保持安監、群監、青崗等各類檢查不斷線，定期不定時到現場查找問題隱患、抓整改落實、堵安全漏洞，及時發現並處理存在問題，消除不安全隱患。
通過一係列安全措施的落實，使我們深刻意識到在工作中隻有強化“超前意識”，“預防為主”的理念，才能保證礦井的安全生產正常運行，提高設備設施的綜合利用率，確保實現安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉變。
