“不哥”奇人——記陝西煤化銅川礦業公司東坡煤礦勞動模範康文輝
“不哥”奇人——記陝西煤化銅川礦業公司東坡煤礦勞動模範康文輝
儒雅文弱，卻敢對惡人惡事說“不”叫“停”;低調謙和，卻敢啃別人不敢啃的硬骨頭，敢闖別人不敢闖的火焰山，敢攬別人不敢攬的瓷器活。
他，就是陝西煤化銅川礦業公司東坡煤礦勞動模範康文輝，人稱“不哥”。
對硬骨頭說“不”
2007年，受新建礦井高薪吸引，東坡煤礦生產科“能跑的都跑了”，應有9人的科室，僅剩4人，沒有1名工程技術人員。
“讓綜采隊技術員康文輝去!”
“傻了吧?工資少了3000多，一大堆活一人幹，別說他，誰願意去?”
但沒人願啃的硬骨頭，康文輝沒說一個“不”字。
指導生產現場技術，他不叫苦叫累，碰到設計難題，他也絕不說“不”。
井下東二擴大區采區裝車站，按原設計施工，必須調整東三采區通風係統，每小班都要停運2小時。這樣，不僅增加通風阻力，影響主扇運行，也影響正常運輸，容易造成一部皮帶巷與東二采區煤倉中部直接打透，導致采區停產，整個係統重新設計，經濟損失最少也在3600萬以上。
“不能讓原設計後遺症，逼死現在的大活人!”康文輝查遍建礦37年200多本資料、100 多份圖紙，拿著計算器一遍遍核算數字，右手中指又紅又腫，他全然不顧。整整16天，白天工作，夜晚加班，一熬就是淩晨二、三點，最終——全盤推翻原設計，利用東三裝車站，施工一條鏈接巷道，替代原設計的6條巷道，減少了270米，節約資金260萬，職工們戲稱：“敢啃硬骨頭的阿不哥”，礦領導說：“叫不哥最好!“
對火焰山說“不”
2010年，采煤一區因地質條件複雜、設備老化、工資低、勞動強度大等原因，146人流失36人，1年半時間，更換了4任主管。第四任，更是不辭而別，半個月內，隻有書記兼管。
火山焰口，康文輝又被點將。
“我幹了10幾年的主管，都玩不轉，他能?就是能，誰願意跳那火坑!”一位區長感歎加懷疑。
但“不哥”就是“不哥”。
人員少，出勤低，他調整保勤措施，製定激勵政策，走家入戶，保證出勤。
報工亂，士氣低，他重典治亂，猛藥去苛，發現一起查處一起，2名班長被撤職，5名職工被調崗，士氣大振。
條件差，效率低，他發揮專業優勢，提前預判，調整采法，合理人員配置，不定時抽查小班班組長管理狀態，獎勵先進，處罰後進，提升效率。
設備老化，製約生產，他申請上級，逐步更換。遇到技術難題，與骨幹泡在工作麵，定方案，抓協調，做示範，保質量，使設備影響率降低了70%，月產較同期增加了15個百分點。
然而，“人心是個肉疙瘩，人心是最難管理的”!一區之所以被稱為火焰山，釜底之薪就是人心。
由於主管頻繁更換，個別副區長以為：自己資格老、經驗多、人脈熟，應該提拔當區長。“不哥”一來，“心願”破滅，便想多方排擠，曲線“上位”。
“不哥”看在眼裏，了然於心，用掏心窩子談心，實打實交底，過硬的人格魅力，釜底抽薪，對惡人惡事說“不”。
采煤機一出問題，他二話不說，第一個下井;排除故障，工人一班一班輪換，他可以在井下一幹就是40小時。
710工作麵鋪網，地質變化複雜，5名副區長與“不哥”意見相左，他說：“先按你們的方案來!”
整整2天，副區長用盡狠勁，輪流跟班，卻沒有一班完成任務。康文輝當機立斷，實施自定方案，全線推進，僅用5天，比計劃提前了3天，出色完成全部任務。
而當副區長等著“不哥”嘲諷、訓誡時，他卻自掏腰包：“走，都辛苦了，我請客!”
對瓷器活說“不”
“沒有個三五年，很難培養出一名優秀的技術人才!”這樣的瓷器活，“不哥”照攬。
2013年以來，他完善10幾項製度，實施授課、考評、創新、改進循環激勵舉措，每周讓科員輪流講課，每季考核，浮動技術津貼，倡導一專多能、交叉學技之風。培養出了精通采、掘業務的“多麵手”程彥軍，擅長生產設計、接續安排等業務的“百事通”李國慶，榮膺全礦勞模的蘭團暉、李亞前，開創了人才成長百舸競流的傲人局麵。
“礦井接續老大難，沒有金剛鑽，誰也搞不定!”“不哥”當仁不讓。
2012年初，出現重大接續困難：原設計施工的2102上、下順，意外出現落差高達10-15米的斷層。如果繼續，必將影響後半年生產，怎麼辦?他發揮自己幹過地質又懂生產的先決優勢，查資料，細03manbetx ，精計算，在眾多猶疑聲中，果斷提議：“放棄2102，進入2100!”這，意味著直麵493米巷道的報廢，直接損失達200萬元!如果2100再出意外，那就意味著一個綜采隊無煤可采，後果不堪設想。
建議意味著擔當。200萬元，對於康文輝而言，是20年的工資收入，“放棄是要立軍令狀的”，他沒有猶豫。如果出意外，不僅要降職，還要接受能力水平、責任意識的質疑，標誌著事業從零開始，甚至負數起步，他沒有動搖。因為，憑借過硬的專業論證：放棄2102，可減少損失160萬元。“雖然要承受壯士斷腕之痛，卻也必須如此”!
最終，2100的順利接續，用鐵的事實印證了“不哥”的睿智與果敢。
“生產科，最難的瓷器活，就是技術創新!”康文輝從不皺眉。
2013年，他主持完成了綜采工作麵安裝回撤工藝改進、三岔口煤倉下口技術革新、掘進工作麵架棚巷道前十米聯鎖等42項技術創新項目，難度之大、項目之多、質量之高，創曆年之最。
特別2012年，2103工作麵受2105采空區積水影響，煤質下降，產量超損，嚴重製約生產，必須施工放水。如果做岩巷放水，需600米，投入530萬元，效果在5個月後才能顯現;如果采用采空區探放水技術放水，僅需100萬元，效果卻立竿見影。
他03manbetx 礦井實際，借鑒兄弟礦井成功經驗，提出：采用液壓鑽機施工放水孔，解決采空區積水問題。當即遭遇多數反對：這樣施工，必須及時調整鑽機角度，而每個鑽孔的角度又不同，很難達到設計位置。另外，礦井從未采用過此種方法，毫無技術積累，操作能力也達不到。
他說：“先實驗!成功了，可以少打岩巷，節約資金，也是有益的技術探索研究。如果不行，我承擔全部責任!”
於是，將2105工作麵的回采記錄全部找出，一個點一個點對比03manbetx ，根據底板等高線判斷積水範圍，尋找最佳鑽孔點。在鑽機安裝時，他在井下跟蹤指導安裝，確定鑽孔的方位、角度，鑽機鑽孔時，要求每半小時記錄一次鑽機進度、角度、方位、圍岩性質等，並根據各種參數，合理調整鑽孔方位與角度，確保了第一個放水鑽孔的準確到位，開啟了此項技術的應用先河。目前，全礦采用液壓鑽機施工放水孔73個，放水48萬立方米，節約資金780萬以上。
同時，他與有關院校、工程技術人員一起，完成了小煤柱開采研究，每個工作麵多回收煤炭3.6萬噸，經濟效益達900餘萬元，延長礦井服務年限2.3年。2012年，針對礦井改造升級需要，他僅用一月時間，就提出了16項改造工程。他撰寫的《綜采工作麵大角度轉彎擺采實踐》、《東坡煤礦5#煤層礦山壓力研究》等，也得到不斷推廣。他本人，多次榮膺公司先進個人、礦勞動模範。帶領的科室，也成為公司、礦“明星科室”。
百丈寒冰蘊深春，鐵骨柔情大寫“不”。一個“不”字，是百倍的磨礪;二個“不”字，是千倍的煎熬;三個“不”字，是萬倍的超越。正是一個個“不”字，支撐“不哥”實現了一次次超越，創造了一個個奇跡，從一名普通職工華麗變身為“不哥”奇人。他卻平淡地說：掙這份工資，就該這樣!這是起碼的良心!(王金芝 劉偉 時婷婷)
