綠水洞煤礦：強化“雙基”建設　牢築安全基礎

2014年是川煤集團廣能公司綠水洞煤礦的“安全攻堅”和“結構調整年，為了進一步深化“雙基”建設工作，夯實安全基礎，實現安全攻堅年目標，今年，該礦在強化“雙基”建設工作上，堅持以“精、細、嚴、實”為管理手段，狠抓安全生產責任製落實、安全質量標準化和安全文化上檔次工作，促進基層、基礎建設，充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的規範性、主動性和自覺性，形成可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體係，著力提升企業的防災、抗災能力，堅決遏製各類安全02manbetx.com 發生，主要采取了以下工作措施。

推行安全精細化管理將安全精細化管理作為“雙基”建設的一項主要工作來抓，重點做好職責定位、科學分工、細化責任、量化考核等工作，從大處著眼，從小處著手，狠抓薄弱環節和細節，大力推行成本精細控製和過程精細管理。

強化基層隊伍建設　推廣“白國周班組管理法”，深化示範連隊、示範班組建設，總結推廣先進經驗，充分發揮典型示範的帶動作用；認真落實“安全值班長”和“現場安全報告確認”製度；健全“礦井自主、係統自控、連隊自治、班組自理、員工自律”的安全生產長效管理機製；重視技能型人才培養，深入開展全員安全培訓，重點加強特殊工種培訓；定期開展災害應急救援演練；推行崗位安全檢查表製度；狠抓職工安全理念教育和行為的強製規範。

夯實安全生產基礎　一是強化安全質量標準化建設，以動態達標、過程達標、專業線達標為目標，提高檢查標準，創新考核方式，加大動態過程考核頻率，加強對生產作業過程的質量控製；二是強化生產技術基礎工作，加強安全生產技術管理和研究，開展科技攻關，不斷提高礦井科技治災、技術保安的能力；三是強化煤礦機械化、綜合信息化、自動化建設；加強安全監測監控係統和信息係統管理；積極推廣應用新技術、新裝備、新工藝和新材料，走“科技興企、科技興安”之路；四是進一步完善“六大係統”，加快係統升級並確保正常使用。

細化“雙基”保障製度　健全完善以礦長為第一責任人的安全管理網絡機製，以黨委書記為第一責任人的安全教育網絡機製，以總工程師為第一責任人的技術保障網絡機製，以安全副礦長為第一責任人的安全檢查網絡機製，在製度建設、職工教育、科技創新、文化建設、效率管理、隱患排查、災害治理、目標建設、履職考核等方麵，進一步落實工作責任，細化工作措施，完善獎懲辦法，形成組織領導、計劃安排、檢查落實、考核獎懲有機結合的長效運行機製。

落實包保人員隊伍　堅持執行礦長牽頭總抓、班子成員包保負責、業務部門具體指導，執行嚴格的“雙基”工作包保製度，認真落實包保責任。

　　　加強安全文化建設　著力從思想上解決好各級管理人員的安全理念、安全管理、安全作風問題；著力從措施上確保安全生產責任製、安全管理製度的完善與落實；著力從宣傳教育上提高全員安全意識和安全技能；著力從方法和載體上探索安全文化的有效實現形式，增強安全理念的滲透性，紮實推進安全文化和生活、娛樂設施建設，搞好連隊、班組安全文化建設，營造積極健康的企業文化氛圍。