神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處精耕細作加強班組管理

今年以來，神華寧煤集團煤化工分公司公管處緊緊圍繞公司“12345”班組建設工作思路，總結以往經驗，細化六項班組管理措施，強化班組管理，傾力打造星級班組。

強化思想彙聚凝聚力。該處黨政“一把手”將班組建設與安全生產、發展建設、經營管理等目標進行了同步規劃、同步部署、同步落實、同步考核、同步獎懲，健全班組建設工作長效機製，強化班組管理。

製度建設提升執行力。該處重新修訂了《公用工程管理處班組建設管理辦法》，明確了職能部門職責和班組建設管理程序，建立健全各職能科室、車間、班組層層負責的管理製度和實施細則，形成了班組建設有效的運行機製。

“民主測評”激發動力。該處對16名班長細化測評程序並重新進行了“民主測評”，將員工們信任的合格班長繼續留任到班組長崗位，發揮其“兵頭將尾”的作用。

精益化管理保障有力。該處將“不安全不生產”的安全理念貫穿於班組安全生產的全過程，要求車間班組積極排查和治理現場隱患，緊盯隱患易發的薄弱環節，對存在的隱患製定措施堅決加以整改，確保安全完成生產運行任務。

修舊利廢降成本。該處針對生產機械設備、電氣、配件、材料等方麵，給各車間下發了修舊利廢指標分解計劃，各車間班組結合本車間生產檢維修情況有計劃、有效利用廢舊物資，充分發揮廢舊物資價值，降低生產成本。

轉變作風解難題。該處以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變機關工作作風，結合幹部聯係一線班組，定期參與班前會，解決車間班組遇到的困難。（通訊員張永潔）