攀煤集團大寶頂礦數管齊下力促扭虧增盈

今年以來，大寶頂礦認真貫徹落實公司2014年工作會精神，以改革為主線，以全麵預算管理為抓手，以物資材料管理為重點，強管控、定規範、重細節、抓落實，數管齊下提升經營效果，力促扭虧增盈。 　

一是健全經營管理製度，結合實際製定和完善具有針對性、可操作性和實效性的經營管理製度，進一步明確責任，規範經營行為，提升經營效果。二是嚴格經營目標考核，實行經營指標完成情況與收入掛勾考核辦法，做到獎罰同步、獎懲逗硬、風險共擔、成果共享，層層抓管理、層層抓落實。三是推進“三項”製度改革，合理進行幹部設置，精減機關工作人員，壓縮幹部隊伍，推進定編定崗定員，提倡一人多崗、一崗多技、一崗多能，通過技術性措施減少崗位人員需求，形成精幹高效的職工隊伍。四是紮實推行全麵預算管理，完善全麵預算管理體係，建立健全管理製度、保障措施和考核辦法，強化預算執行，建立反饋機製，及時開展預算03manbetx 。五是抓好材料管理，建立完善材料領用、回收記錄，將材料成本嚴格控製在計劃目標之內。六是嚴控非生產性成本支出，嚴格公車使用，嚴控辦公費、招待費支出，進一步降低非生產性成本。七是加強回收複用，實施交舊領新製度，大力開展修舊利廢、節能降耗、小改小革等活動，建立激勵機製，調動員工的積極性。八是抓好減頭減麵工作，在減少設備物資等實物成本的同時，節省大量的管理成本以及人力成本。九是抓好水電及地麵工程管理，改造管道線路，減少“跑、冒、滴、漏”現象，地麵工程盡力做到不外委，減少成本支出。十是抓好煤質管理，從煤層合理搭配、采高控製、工作麵現場著手抓煤質，加大揀矸選矸力度。