邱集煤礦突出“四效”抓管理 全麵實施突圍自救
今年以來，邱集煤礦立足“效益為本、轉型自救、精煤戰略、開放發展”四條主線，狠抓“采場接續、瘦身提效、成本控製、精煤創效”四大重點，全麵實施突圍自救，礦井各項工作穩步推進，實現了有序、可控發展。
一是突出“集約高效”，大力推行區隊“公司化”管理。堅持從一線著手，從“崗位挖潛”上下工夫，深化企業內部改革，創新經營管理機製，實行區隊“公司化”管理。采掘區隊長模擬“法人”，按公司化管理模式進行運作，根據勞動定額和工作量完成情況分配薪酬，激勵區隊主動管理、自主管理，自覺設備換人，自主減員提效，想法讓職工在固定的時間內提高勞動效率，實現了區隊由單純生產型向生產經營型的轉變，今年一季度礦井采掘工效分別去年提高3%。同時，二季度準備對掘進工區副職實行計分管理，將安全生產、工作任務、材料管理、工程質量等各項指標與工區副職工資掛鉤，按照得分分配工資，徹底轉變工區副職“吃大鍋飯”思想，從根本上調動區隊副職工作的積極性。
二是突出“工藝提效增效”，不斷優化生產工藝。成立了快速掘進考核領導小組，組織管理人員到會寶嶺鐵礦學習快速掘進技術，並結合礦井實際，製定下發了《邱集煤礦巷道快速掘進管理辦法》，明確了半煤岩順槽巷道和全岩、砂岩、灰岩以及火成岩開拓巷道施工進度標準、質量標準、獎懲明細和施工規範，從優化爆破參數、增加循環進尺、更新鑿岩機具、加大政策激勵等方麵進行詳細界定，嚴格考核兌現。通過在掘一工區71000皮帶下山試行，目前對新型鑿岩機（7665）性能已基本掌握，鑿岩速度能夠達到預期效果，打眼速度提高5%左右，礦井開拓巷道人工工效由原來的0.068米/工提高到現在的0.072米/工，人工工效提高了5.88%，比預期目標提高了2.86%。同時，按照集團公司要求，實行巷道差異化支護。通過現場調研，在保證支護安全、滿足通風、運輸的前提下，對井下施工巷道，在距離開切眼100米左右，將巷道淨斷麵由2.8m×1.9m變更為2.5m×1.8m，巷道頂板錨杆間排距由原來的800×900mm變更為1000×900mm，減少了一排支護錨杆，掘進效率提高約15%，每米成本節約了31.8元。
三是突出提質增效，強化煤質管理。超前03manbetx 地質構造和煤層賦存情況，把保證煤質作為采掘係統布置的優先條件，合理配采，嚴格執行“三揀四不上”和分裝分運等具體措施，提高原煤品質，降低洗洗成本。相比去年，一季度原煤發熱量提高190cal/g。同時，力行“精煤戰略三步走”，把洗煤廠作為提質增效的突破口，向洗煤廠要效益。春節期間（1月29日至2月4日），對原煤係統和粗煤泥係統進行了改造，安裝了FBS粗煤泥分選機，係統自2014年2月5日改造後運行狀況良好，精煤回收率較原工藝提高4.8%，經濟效益顯著。二季度將繼續進行外購煤項目，將外購煤與東八采區煤進行1﹕1配洗。目前，外購煤煤源基地已基本確定，外購煤入洗係統也已完成，具備運行條件。計劃3月31日用東八300噸與外購煤300噸再次進行配比，根據煤樣指標進行綜合效益03manbetx 和測算。同時，繼續調研煤泥浮選工藝可行性，向洗煤廠要效益。
四是突出“瘦身提效”，積極穩妥推進包崗製。今年一季度對總務科、食堂、地麵物業、茶爐房、炮泥製做、充燈房、化驗室、提風機、壓風機、汙水泵房、洗煤廠化驗室、洗煤廠皮帶工、井下皮帶工、泵站司機等26個崗位進行了崗位承包試點，通過實行“四人工、三人幹、3.5人薪”的用工模式，減少了用工總量，降低了用工成本。截止3月底，全礦從業人員期末人數為1617人，同比年初1668人減少51人（其中采掘減少34人，輔助減少8人，其他減少9人）。
