優化設計，為安全生產保駕護航
——山東省邱集煤礦曹川
實施突圍自救，成在安全高效。麵對當前嚴峻的煤炭市場形勢，邱集煤礦突出“技術上的節約是最大的節約，技術上的浪費是最大的浪費”的管理理念，圍繞集約高效，狠抓技術管理，從優化設計入手，為礦井安全生產保駕護航。
一是按規範設計。該礦堅持法律法規至上和安全實用的原則，按照設計規範的要求進行工程施工設計。在規範設計流程的基礎上，對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，逐項提出具體操作要求，明確具體標準，實施“一工程一設計、一預算一結算”，對承包工作量、質量要求、施工時間、承包費用、合同兌現等項目嚴格設限。為確保設計規範科學，在每項工程施工前都要召集區隊進行研討式“會診”，對現場施工內容和操作細節進行質詢，確保製定的設計的方案標準規範、完整可靠。該礦在東十采區兩下山施工，設計時，麵臨地質條件複雜、斷層中施工，頂板岩性較差等困難，為此，該礦多次組織技術人員及現場管理人員進行設計優化，最終確定了最優方案，保證了巷道的安全施工。
二是按設計施工。設計一旦優化出台，該礦嚴抓現場落實，推行全流程係統管理，做到所有作業場地、施工過程時時處處按設計標準要求進行管理和操作。該礦在具體工作中國，嚴格執行安全檢查單元一表、一卡、一手冊”及行為養成工程、流程管理，實行“五級”隱患排查製度及設備點檢製度。每天開工前班組長及現場盯崗人員全麵檢查施工存在的問題，發現與規定要求不符不許開工。施工過程中實行走動式管理，重點項目重點盯，凡是不按規定施工的一律停止整頓，實現了現場管理由單一生產型向安全生產型和經營生產型的轉變。
按標準驗收。該礦嚴格按照工程設計標準進行檢查驗收，堅持實施生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工後的對標考核“三位一體”，製定了《單項工程承包驗收單》，實行工區盯崗人員對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，工區生產副區長及文核員負責日清日結考，班組長及質量網員輔助盯崗人員狠抓現場工程質量及施工標準。施工完成後，根據實際工作量、質量完成情況、完工時間、兌現意見、人工費、材料費進行結算，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。
