機運隊生產工資考核分配辦法

機運隊生產工資考核分配辦法
　　　為了規範內部市場化三級市場的日常管理，嚴格按勞分配原則，用價格杠杆調動職工勞動積極性，增強班組生產、質量、經營管理的競爭，實現區隊自治，提高我隊綜合管理水平，特製定本管理辦法。
　　　一、工資分配考核領導小組
　　　　　　組 長：區隊長
　　　　　　　副組長：安全副隊長 生產副隊長
　　　　　　　　　　　　 經營副隊長 機電副隊長
　　　　　　　成 員：技術員 核算員 辦事員 各班班長
　　　二、小組職責
　　　1、組長全麵負責三級市場的以量計分辦法的日常管理工作，根據區隊實際條件，及時調整計分標準。
　　　2、副隊長、協助隊長負責以量計分的日常管理工作，對現場遇到的特殊條件，有權進行加減分。
　　　三、計分考核辦法
　　　1、根據我區隊現生產情況，運轉班按照崗位定基準分，井下運轉班每班每天181分、井上運轉班基準分每天193分。
　　　2、根據礦年度原煤產量計劃及每日產量，將原煤產量納入考核，井下運轉班8點班標準產量3400噸/班，4點班及零點班標準產量5800噸/班，井上運轉班標準產量為15000噸/天。
　　　3、井下運轉班當班如果超產，按照每50噸1分進行加分，未完成運輸任務則按照每50噸1分進行扣分。
　　　4、井上運轉班當班如果超產，按照每150噸1分進行加分，未完成運輸任務則按照每150噸1分進行扣分。
　　　5、電工班按照該班當天出勤人數進行打分，打分標準為每人10分，為其當天得分。
　　　6、機工班不予考核，完全按照出勤工資和單項工程結算。