機運隊培訓結構工資考核分配辦法

機運隊培訓結構工資考核分配辦法
　　　　為適應我礦打造中原第一高產高效現代化礦井生產需要，逐步提高機運隊員工整體素質，按照上級領導要求，結合員工文化水平現狀及原煤運輸所有崗位的特殊性，真正落實用心做事、追求卓越的企業文化精神，搞好我礦原煤運輸任務，特製定機運隊員工培訓考核製度。區隊幹部、管理人員、工程技術人員、操作人員必須各盡其職，各負其責，切實搞好安全培訓工作。
組織機構
　　　為確保員工培訓考核工作順利開展並取得實效，機運隊成立培訓考核領導小組：
　　　組 長：隊長
　　　副組長：主管技術員
　　　成 員：安全副隊長 機電副隊長 副隊長 辦事員 核算員
二、培訓目的
　　　　1、以“用心做事、追求卓越”、“安全零理念”統攬各項工作，讓先進的安全理念真正入心入腦。
　　　　2、通過安全培訓，進一步規範員工的操作行為，實現“上標準崗、幹標準活”，做到有令必行，有禁必止。
3、通過開展安全培訓活動，全麵提升員工安全意識和自主保安及自救互救能力，達到自主保安、全員保安，
　　　　4、消滅02manbetx.com 隱患，杜絕“三違”現象，實現安全生產，安全零理念。
三、培訓教育管理製度
　　　　（一）培訓職責劃分
　　　　1、組長為職工教育培訓管理的第一負責人。負責監督職工培訓教育的實施及培訓工資的分配等。
　　　　2、副組長負責培訓計劃的編製和實施、考試命題、評卷以及各類證件辦理等培訓的日常業務工作。
　　　　3、區隊管理人員為主要授課教師，領導小組成員負責學習筆記的監督檢查工作
　　　　（二）、培訓考核辦法
　　　　根據區隊對班組考核細則對班組進行考核
班組基礎分按人員給分，每人10分。
班組基礎分=員工×10，根據區隊對班組考核細則對班組進行考核。
　　　　（三）培訓時間與地點
　　　　1、學習時間：零點班和四點班為班前會前會提前1小時，分別為： 2點，10點；八點半為下午下班後，5點半。
　　　　2、培訓地點：區隊會議室。
　　　　3、如有特殊情況時，培訓時間另行通知。
　　　　4、若確實不能參加培訓時，需向培訓教師或副組長請假，否則按曠課處理。
四、培訓工資分配辦法
　　　　正向激勵政策：
　　　　根據月末各班組平均分排出名次，從高到底分別獎勵給予其班組考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。
　　　　月末各班組平均分=各班組考核得分÷各班組人數
　　　　培訓工資計算公式：
　　　　班組考核分值=工資總額10%÷各班組培訓考核總分
　　　　班組考核工資=班組考核分值×班組培訓考核得分
五、其它說明
　　　　1、每月培訓考核結果應在下月隊結算之後在公開欄裏進行公開，公開時間不少於3天。
　　　　2、為保證培訓工資分配的公平、公正、公開，整個過程接受職工的監督。
　　　　3、為使培訓製度逐步完善、合理、更具可操作性，積極接受廣大職工的合理化建議。






班組培訓考核細則
項目 考核標準
“三違”
管理 1、凡出現礦查“嚴重三違”的每人次扣責任班組班組基礎分30%。
2、凡出現礦查“一般三違”的每人次扣責任班組班組基礎分5%。
培訓
管理 根據月末各班組平均分排出名次，從高到底分別獎勵給予
其班組考核得分的50%、40%、30%、20%、10%、0%。
（月末各班組平均分=各班組考核得分÷各班組人數）
學習記錄管理 1、班組人員不記筆記每人次扣班組1分。
2、班組人員曠課每人次扣班組3分。
3、班組人員遲到、早退及違反課堂紀律的每次扣0.5分。
考核管理 1、凡不參加區隊月末考試或參加考試不及格的每人次扣班組10分。
2、班組人員不積極配合區隊迎接礦級以上單位檢查的扣班組10分。
3、班組人員不按規定參加上機實操培訓的每人次扣班組3分。
其 他 1、凡被礦級以上領導提問表現良好被表揚的每人次加5分，回答不熟練的扣5分，不會的扣10分。
2、凡參加礦級以上單位組織活動者每人次加2分。
3、凡在礦組織的抽考中成績取得90分以上的每人次加10分，80分以上的每人次加5分，成績不好被提出批評或受處罰的每人次扣10分
4、凡在礦級以上單位組織的抽考中成績取得90分以上的每人次加20分，80分以上的每人次加10分，成績不好被提出批評或受處罰的每人次扣20分。