機運隊煤質結構工資分配考核辦法

機運隊煤質結構工資分配考核辦法
　　　　為加強我隊煤質管理，順利完成公司、礦下達的各項煤質指標，本著出好煤的思想，經隊委會研究，製定如下煤質管理辦法：
　　　　一、為了把煤質管理工作落到實處，我隊成立煤質管理領導小組
　　　　組 長：隊長
　　　　副組長：安全副隊長 機電副隊長
　　　　　　　　　　主管技術員 經營副隊長
　　　　成 員：各班組長
　　　　二、煤質管理責任製
　　　　1、隊長是全隊煤質管理第一責任人，對提高全隊原煤質量、原煤塊煤率負全麵領導責任。
　　　　2、技術員煤質管理技術的具體負責人，對提高原煤質量、塊煤率技術負全麵領導責任，在編製采煤作業01manbetx 時對各工藝環節製定出提高煤質的針對性措施。
　　　　3、機電隊長對全隊煤矸分流、煤水分流、防破碎裝置使用及煤流係統的煤質負全麵領導責任。
　　　　4、其他跟班隊幹和班長對生產現場的煤質及塊煤設施的使用，水的治理，矸塊及雜物清撿負當班全麵管理責任。
　　　　三、煤質結構工資分配辦法
　　　　1、根據區隊會議決定，井下運轉班固定分定為205分，井上原煤班定為230分，電工班為70分，機工班為85分。
　　　　2、煤質工資總額÷各班得分總額×班得分=班煤質工資總額
　　　　3、因為我們不是出煤單位，所以煤質的好壞不是我們能控製的，故，不再製定各班固定分的扣分項。如出現由於個人原因影響煤質的，所有罰款，由責任人承擔。
　　　　四、煤質管理應急救援預案
　　　　根據當前煤炭市場的需要，隻有提高煤炭質量，才能提高經濟效益，真正實現“優質、低耗、高效”的目標。為切實提高煤炭質量，針對我隊突發性影響煤質的因素，特編製煤質應急預案：
　　　　1、施工時為皮帶司機要時刻注意煤質情況，當工作麵過斷層矸石特別多時，應及時增加手選皮帶工作人員，及時進行篩選，保證進入破碎機的原煤質量。減少矸石的含量。
　　　　2、對於巷道突發性出水，采煤工作麵或掘進工作麵發生出水等水患時。應及時啟用備用排水泵排水。及時安排人員關閉各部皮帶頭噴霧裝置。減少原煤中的水分。
　　　　3、當皮帶上原煤中水分特別大，為水煤應禁止皮帶運輸，但由於其他原因必須皮帶運輸時，應嚴格控製上煤量。
　　　　4、對於頂板淋水應及時搭設雨搭，將淋水排入巷幫水溝。
　　　　5、煤質應急管理責任製
　　　　（1）跟班隊長為煤質應急事件第一負責人。
　　　　（2）切實落實煤質應急預案的學習。
　　　　（3）積極采用新工藝和新技術，提高處理煤炭煤質應急事件的能力。
　　　　（4）嚴格執行分裝分運，雜物統一定期收集上井。
　　　　（5）如發現現場塊煤率低、煤內有雜物、水煤，應立即停止運輸，查明原因，當班處理。