機運隊隊長考核副隊長管理辦法
機運隊隊長考核副隊長管理辦法
為了進一步轉變跟班隊長管理職能,提高現場安全管理能力,落實現場安全管理責任,及時發現和消除02manbetx.com 隱患,防止02manbetx.com 發生,實現安全生產,結合我隊實際,特製定本辦法。
一、成立考核領導小組
組 長:主管隊長
成 員:辦事員 核算員 驗收員 “雙基”管理員 培訓管理員
二、考核目的
通過對跟班隊長安全績效的考核,進一步扭轉其職能上的模糊認識,實現其職能從重生產型到抓安全型的轉變,提高現場抓安全的主動性和積極性,第一時間發現隱患整改隱患,築牢現場安全管理防線,真正做到安全管理關口前移。
三、考核周期:
一個月為一個考核周期。
四、考核對象:
區隊副隊長和主管技術員。
五、考核辦法:
序號 |
考核項目 |
額定分數 |
考核要點 |
每項 分數 |
考核 得分 |
1 |
工作激情 |
20分 |
1、是否有積極進取,爭創一流的工作態度? |
2 |
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2、是否品德端正,為人正派,有較高的職業素養? |
3 |
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3、工作出現問題,是否積極補救,不推卸責任? |
3 |
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4、是否主動的協助上級,團結同事做好工作,具有較強的團隊精神? |
2.5 |
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5、對分配的任務是否不講條件、主動積極、盡量多做工作,勇於向困難挑戰? |
3 |
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6、能否在工作中主動發現問題,提出有價值的改進意見並能及時製止或杜絕02manbetx.com 的發生? |
2 |
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7、能否有意識地學習崗位要求的知識、技能和先進的管理經驗,並在工作中加以實踐? |
2 |
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8、能否主動地聽取不同意見,廣泛搜集來自不同方麵的情況? |
2.5 |
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單項彙總得分 |
20 |
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2 |
工作能力 |
20分 |
1、能否正確的把握本身職務職責? |
2 |
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2、是否有一定的組織管理能力,依靠員工做管理工作? |
2.5 |
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3、是否能夠充分地理解上級的指示,協助領導完成本部門的生產經營目標? |
3 |
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4、是否具有一定的感染力和號召力,發掘所轄員工的積極性和創造能力,以取得最佳的效果? |
3 |
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5、在礦和區隊的各項勞動競賽中,能否組織所轄員工積極參與並取得良好成績? |
3 |
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6、是否具有一定的技術水平和專業特長,在員工中有一定的威信? |
2.5 |
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7、能否對領導交辦的各項臨時性工作,組織所轄員工有條不紊地完成? |
2 |
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8、能否注意傾聽不同意見,用具有說服力的證據清晰闡述自己的觀點,力求讓別人接受,以便共同實施? |
2 |
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單項彙總得分 |
20 |
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3 |
工作業績 |
30分 |
1、能否帶領所轄員工認真貫徹《員工守則》,自覺遵守企業的各項規章製度? |
2 |
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2、能否堅持文明生產,不怕吃苦,按時完成各項任務,通過誠實勞動完成任務? |
2 |
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3、是否具有團隊精神,處理好與其他單位的關係,勇挑重擔? |
2 |
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4、能否認真開展員工培訓活動,堅持對所轄員工進行正麵引導,通過潛移默化的職業道德教育,樹立良好的風氣? |
3 |
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5、是否有因草率的斷定和擅自主張引起失敗的事實? |
4 |
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6、工作是否仔細認真(有浪費、不均、勉強),各項指標符合礦要求? |
3 |
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7、是否在所轄班組內積極組織開展創新活動,對所轄工作是否實現了管理創新,各項工作有沒有新的突破? |
4 |
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8、是否積極主動開展“三違”治理活動,分管班組是否杜絕已杜絕各類“三違”的出現? |
5 |
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9、是否在所轄班組內認真開展自查自糾活動,杜絕了各類工傷02manbetx.com 的出現? |
5 |
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單項彙總得分 |
30 |
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4 |
日常工作 |
30分 |
1、是否積極參加分管班組班前會,了解員工思想動態,貫徹區隊或上級工作精神? |
5 |
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2、是否按照區隊規定,對所轄地區進行仔細巡查? |
3 |
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3、是否積極深入工作現場,對具體工作進行指導部署? |
3 |
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4、對於隊長或隊務會上分派的工作,能否積極、合理的安排部署? |
4 |
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5、對於安排的工作是否及時到現場實地落實,是否及時向隊長彙報工作進度和遇到的問題? |
4 |
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6、值班期間,是否認真負責,詳細記錄問題彙報和處理情況,是否積極協調處理區隊遇到的問題? |
4 |
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3 |
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8、是否能按礦要求完成帶班任務,是否服從值班人員安排,深入現場,處理生產中出現的問題? |
4 |
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單項彙總得分 |
30 |
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考核評價: |
合計 |