機運隊安全先進班組評比辦法
為推進安全管理工作重心下移抓班組，關口前移抓現場，充分調動班組自理的主動性和自覺性，促進班組安全管理規範化、操作程序化、質量標準化，不斷提升班組自理和整體防範02manbetx.com 的能力，根據構建礦井“五自”管理體係要求，結合我隊實際，特製定本辦法。
一、實施目標
提升班組整體安全自理水平，打造本質安全型班組。
二、組織領導
為確保先進班組評選活動公平、公正、公開，特成立領導小組。
組 長：隊長
成 員：安全副隊長 機電副隊長
副隊長 主管技術員
三、考核內容
(一)製度落實
(二)員工培訓
(三)質量標準化
(四)自主創新及合理化建議
(五)安全效果
四、考核範圍
三個生產班組，一個機工班，一個電工班，一個原煤班。
五、考核辦法
每月依據《機運隊先進班組考核評選標準》開展一次評比活動，並將本單位評出的先進優勝班組，在每月5號之前報安監科。
六、考核獎勵
通過區隊評選的先進班組，安監科、政工科、勞資科每月10號將對考核情況進行抽查。被評為先進班組組員，且出勤滿21班，將給予以下獎勵：
1、礦對機運隊評比出的先進班組，分別給予班長300元、組長200元、一般員工100元獎勵。
2、年度內獲得先進班組6次(含6次)以上的班組一次性給予班長1000元、組長800元、員工600元獎勵。
3、同等條件下當班班組長在幹部任用、評先以及勞務工轉正等方麵優先考慮。
4、評為先進班組的班組長作為年底優秀班組長評先重要依據。
七、否決條件
1、班組內員工出現嚴重“三違”、打架鬥毆、違犯廉潔自律規定、違法犯罪的，取消當月評比資格。
2、班組內出現重大隱患，取消當月評比資格。
3、班組內出現輕傷及以上人身02manbetx.com 和三級及以上非人身02manbetx.com ，取消當月評比資格。
4、考核過程中弄虛作假的，取消當月評比資格。
八、考核細則
序號 |
考核 項目 |
考核內容及評分標準 |
基準分 |
一 |
落實 |
1、沒有執行崗位安全生產責任製或交接班製度扣2分/次。 2、班組員工沒有責任劃分或責任落實不及時，扣2分/次。 3、沒有執行安全精細化管理要求的，扣2分/次。 4、班組記錄台帳沒及時填寫的，扣2分/次。 5、抽查“兩述法”或應知應會，一人次不會扣2分/次。 |
30 |
二 |
員工 培訓 |
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20 |
三 |
質量標準化 |
1、工程質量一處達不到規定的，扣2分。 2、環境衛生一處達不到規定的，扣2分。 |
20 |
四 |
班組創新成果、合理化建議 |
1、班組內員工完成一項創新成果，獎勵5分。 2、班組內員工每提一條合理化建議並被采納，獎勵3分。 3、1-2項在礦層麵推廣的加倍獎勵。 |
加分項 |
五 |
安全效果 |
1、班組成員出現一般“三違”扣5分/人次。 2、班組成員出現嚴重“三違”扣10分/人次，班組內發生輕微傷02manbetx.com 時，扣15分/起。 3、區隊自查隱患評比，班組內隱患存在最少的，每一次獎勵2分。 4、班組內存在重大隱患，每一條扣15分。 5、班組內存在主要隱患，每一條扣2分。 6、班組內存在到期未整改隱患，每一條扣2分。 7、1-2項焦煤公司以上級別的加倍扣分。 |
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