李榮 馮建雲:一個人的一生，猶如一棵樹的成長

一個人的一生，猶如一棵樹的成長

我們有越多愛好，我們就要越發當心，因為每一個愛好，都可能使得我們成長的機會下降，我們必須自己學會修剪自己。廣度和深度的探討，你讚成“博大”，還是“精深”？

我有個同事，很聰明，多才，愛好廣泛，動手能力強，精力很充沛，性格也很隨和，各方麵都很討上司和同事的喜歡。但他有一個致命的毛病，就是凡事都做不徹底。他承諾的東西，往往需要你不停追，如果不追，99.9%會被他忘掉。如果誰的韌勁比較強，盯得比較徹底，就能得到滿意的答案，如果沒追的，或者追得不徹底的，肯定會一無所獲。如果去仔細統計他所承諾和跟進的事情，其實成功率相當低，低到不可思議的程度。

類似的人，很多公司都有。往往還很討老板喜歡。但他真的有價值嗎？我的答案是：No！在我眼裏，這種人是花瓶，是盆景，雖賞心悅目，但不能大用。

這是一種典型的不能分辨主副業的人。在工作之外，多才多藝，是一種資源，生活可能會豐富多彩。但在工作中，分不清主次，沒有明確的方向和目標，對他所從事的工作，或者公司而言，卻絕對是一種災難。你會發現，他有效率而無效果，有行動而無結果，有眼花繚亂的過程，卻沒有可以立足並立身的成績。其實這對他自己而言，也是一種災難。

借用不太恰當的比喻。這種人，像孫悟空，猛一看，很有本事，但行事沒有明確目標，或者無突出的主業，其結果，就會為了幾個沒有多少價值的蟠桃，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所貢獻出來的東西，對於一個公司或者組織而言，大多是負麵的。其產生的價值，遠比不上一個方向清晰，目標明確，意誌堅定，甚至有點迂的唐僧——他隻鎖定一件事情，但卻做得很成功。

　　在公司，這種人還會變成一種壞榜樣。因為其多才，所以很多人羨慕，如果連公司的管理者也分不清此中輕重，喜歡和偏愛他的話，必然會產生示範作用。而那些剛踏入職場的新人，本身就有很多不切合實際的夢想，還沒有形成清晰的工作觀。在他的工作能力還沒有形成前，會有很多的可能性，在眾多的可能性裏，不選中自己的主方向，東一榔頭，西一棒槌，什麼也幹，什麼也插上一杆子，所有自己感興趣的都平均用力，其結果，必然是樣樣平常，樣樣稀鬆。一個樣樣稀鬆的人，在專業要求越來越高的職場裏，注定就會變成泡沫和浮雲。

（冀中股份段王煤業段王礦 李榮 馮建雲）