川煤集團達竹石板廠工會四個創新激發組織活力
新年伊始，石板選煤發電廠工會按照有目標、有重點、有載體、有典型、有成效的標準，大力開展工作創新，紮實推動各項重點工作，取得了階段性成效。
創新基礎工作實現辦公信息化
該廠工會進一步完善電子手冊和各項電子台帳，設計欄目更加科學合理，刪減了部分重複內容，設計了部分統計欄目，調整了檢查考核辦法，更加注重及時性和真實性、準確性。通過信息平台可隨時了解各基層工會平時業務工作進程情況，各基層工會也可以互相了解彼此之間的工作開展情況和工作方式方法等。同時，認真落實上級信息係統的填報工作，加強了安全信息化係統和省總勞動保護信息係統等的應用，建立完善了工會工作專幹QQ工作群和石選女職工之家微博等。
創新培訓載體豐富學習內容
該廠工會堅持開展工會專（兼）職幹部集中學習和培訓活動。培訓學習有記錄、有考核、有獎懲。加強調查研究和理論研究，在全體專兼職工會幹部中開展工運理論征文競賽活動，收到征文15篇。該廠工會還組織各級幹部參加教育實踐活動的調查研究工作，與廠領導、其他部門人員一起深入車間、班組參加了與職工麵對麵的談心和座談會，加強上下溝通，廣泛傾聽和征求職工建議和意見。
創新考核製度嚴控各項費用
該廠工會對車間級工會工作考核辦法進行了調整、修改和完善；每季度對車間工會工作進行了綜合考核；涉及工會民主管理、班組建設、五小活動、群安工作、技能競賽、信息平台及文體活動等版塊工作都會在每月工廠預算指標03manbetx 和工作責任製考核會上提出考核，考核情況及時錄入了信息平台公布。該廠工會還嚴格按照財務規定和公司工會要求，編製了年度經費預算，規範工會財務基礎工作和資產管理，及時準確地提取了工會經費，及時收繳會員會費。
創新組織建設發揮工會作用
該廠工會切實加強了工廠工會“三委”建設。根據工廠實際和工作需要設立了工會副主席，對工會專幹職責人員進行了部分調整。及時調整和增補了廠工會委員，對工作崗位變動的3個基層車間級單位工會主席及時進行了調整補選。目前，工會委員會、女職工委員會、經費審查委員會“三委”組織健全，人員隨缺隨補。該廠工會及時指導各基層車間工會完善了組織建設工作，發展壯大會員隊伍，凡是簽訂了勞動合同的職工，都盡力動員並發展其加入了工會組織，職工入會率達到了100%。
