抓焦點保投產 抓重點促發展 抓難點保民生

彬長集團領導到小莊礦調研檢查時提出：

抓焦點保投產 抓重點促發展 抓難點保民生

3月30日，彬長集團執行董事、黨委書記李厚誌帶領生產、工程、調度中心負責人來到小莊礦，對礦井重點工程進展和40201工作麵試生產準備情況調研指導，並冒雨來到選煤廠、主立井提升係統安裝現場，對工程進度、施工質量進行檢查。

李厚誌一行到礦後，在小莊礦黨政領導的陪同下來到調度指揮中心，對礦井監控設備和辦公設施布置進行了指導；在會議室，小莊礦總經理馬忙利將礦井一季度工作思路及基本建設重點工程完成情況、試生產準備情況進行了彙報。小莊礦黨委書記宓偉凡就機關管理人員如何圍繞生產轉型轉變作風，怎樣引進競爭機製解決員工“吃”的問題，如何強化基層黨支部建設，穩定員工隊伍，企業文化落地礦區等進行了補充彙報。

彬長集團執行董事、黨委書記李厚誌強調，在礦井生產轉型的關鍵時期，要圍繞投產這個焦點，做好生產接續工作，要在科學調配的基礎上，狠抓單進隊伍建設、設備入井和運輸、車輛的管理。同時要全力做好六件事；一是做好生產轉型的製度完善工作。要結合生產建設實踐製定出可行，具有可操作性的製度，在模擬演示過程中，忌曲高和寡，員工看得懂、能主動執行的製度才是好製度。二是做好隊伍配置工作。尤其要打造出精幹高效的采掘隊伍，要通過細致的勞動組織安排，配置先進的設施設備，提高采掘人員素質學曆等措施，減輕員工勞動強度，提高勞動效率。三是做好危機處理應對。麵對礦建隊伍多，周圍村居複雜的情況，要加強團隊精神和意識的培養，從維護企業利益出發，果斷處置，做好突發事件的應急處理，並切實發揮治安保衛人員的作用。四是做好項目核準的督促工作，集團各職能部室要暢通渠道，多為礦井提供技術支持和組織保障。五是做好幹部隊伍的培養，要把“小莊不小，小莊要有大胸懷”的策略體現在各級幹部管理身上。六是繼續做好員工生活福利工作。通過引入物業競爭機製，對餐廳、物業管理等進行標準考核，通過比較、打分、考核進行獎罰；同時，集團購買的通勤車也將到位，將為員工在“吃住行”方麵提供便利，徹底改善生產生活環境。

最後，李厚誌一行冒雨來到選煤廠、主立井提升係統安裝現場，對工程進度、施工質量進行檢查，並提出了意見和要求。（小莊礦丁運華）