向陽礦精打安全增收節支“金算盤

向陽礦精打安全增收節支“金算盤”

本網訊（劉永平）七台河向陽煤礦在“內涵式發展”活動中，精打安全、效益的金算盤，今年來，實現增收減虧，杜絕各類安全02manbetx.com 發生。

煤質就是效益

向陽礦煤層賦存條件不好、頂板特別破碎、煤層出現夾矸現象的向陽礦來說壓力很大。困難麵前，向陽礦黨政一班人帶領全礦幹部工人樹立煤質創效、“揀矸就是撿錢”的理念，進一步強化質量意識，高灰煤采取與低灰煤搭配開采，破碎帶工作麵采取漏煤眼加設選矸石篦子，掘進半煤岩巷道煤岩分裝，地麵煤場設兩人撿矸石，並采取計量工資把，提高煤質，努力降低灰分，確保實現提質增效目標。

降成就是提效
今年以來，向陽礦組織物管科、生產科人員深入12個井區及地麵輔助單位盤點大型材料、清點設備，為開展大型材料租賃奠定基礎。礦物管科根據生產科作業計劃合理調劑使用大型材料，井區能回撤的大型材料由物管科下達回撤通知單，限期回撤，提高大型材料複用及周轉力度。在成本預算上下功夫，對全礦生產井區各指標實行“月核定、旬考核”，每月初按照井下生產環境、安全投入等情況下達當月各項成本指標，井口、班組層層分解預算指標，最終將指標落實到小班職工。嚴格材料費控製和審批，能循環使用材料由物管科負責調劑複用；能修複的設備由機修廠修複，小型材料由井口自行購買。每月對各單位的材料費用，按上、中、下旬三個時間段進行考核、按時段控製費用支出，將目標成本管理與工資績效考核掛鉤，對成本超支的單位實行比例考核，獎優罰劣。目前，向陽礦這一管理方法正在逐漸推廣開來，有效地減少了新品投入，使大型材料“活”了起來。
節約就是增收
向陽礦努力降低生產成本保增長。礦機電係統實行“躲峰壓負”，加大高峰期用電管理，限製高峰用電；辦公係統對紙張雙麵使用，杜絕“長明燈”、“長流水”；加大租賃設備返送力度，閑置設備及時返送回公司租賃站，降低租賃費支出；礦機修廠加大修複礦車、熱補電纜等修舊利廢力度，年可修複礦車30多台，年可創產值100多萬元。優化安全高效采煤工序，提高資源回收率；在開拓布局上，嚴格控製巷道斷麵，減少岩巷浪費，科學采取頂板支護，生產科對每條巷道的支護製定措施；力開展科技創興、“五小攻關”等活動，破解製約高產高效的“瓶頸”。采煤通過科技攻關采取提前打超前出口和工作麵4人雙鑽打眼的流程化作業辦法，提高了單產單進。

創新就是增效
向陽礦井下煤層在50—70度，高度在0.4—0.7米，屬於急傾斜薄煤層，半煤岩掘進工作麵都必須使用錨索、鋼帶護幫護頂，不然就會片幫冒頂，每年用於護幫、護頂的費用高達230—300萬，如何把護幫護定費用節省下來？這個礦領導目標瞄在上廢舊鋼絲繩上。向陽礦12個井口都是斜井絞車提升運輸，每年廢舊鋼絲繩達10000多米，如何把廢舊鋼絲繩利用上，礦領導組織技術人員技術攻關，把廢舊鋼絲繩做成鋼帶，先把廢舊鋼絲繩截成2米、1.5米2米，在用截板機把鐵板截成塊，在用壓板機把鐵板壓成槽，然後把鋼絲繩放在壓好的鐵板槽裏進行焊接，就這樣做成了鋼帶，既節省了購買鋼帶的費用，又讓費用鋼絲繩有了“用武之地”。目前，這個礦已經在全礦12個井口全部使用鋼絲繩做成的“鋼帶 與此同時，這個礦還積極鼓勵職工開展小改小革活動，對“金點子”和技術改革給予獎勵，九井機電井長20多項小改小革、通風區有三項技術改革、機修廠五項技術改革運用到生產中受到獎勵，