認清當前嚴峻形勢 把牢十二字工作方針——專訪川煤達竹公司小河嘴煤礦礦長陳小靈

認清當前嚴峻形勢 把牢十二字工作方針——專訪小河嘴煤礦礦長陳小靈

記者：陳礦長，你好，首先，感謝您接受我們的采訪！2014年，小河嘴煤礦如何引導職工正確認識、看待當前的市場形勢、發展環境？

陳小靈：鑒於當前煤炭市場的嚴峻形勢，我礦黨政十分重視形勢任務的宣傳教育。一是統一思想，傳遞壓力，分解落實各項指標；二是利用各種會議，把上級精神和達竹公司下達的目標和任務，以及我礦所采取的措施，向每個職工傳達貫徹；三是組建形勢任務教育宣講團，把煤炭市場嚴峻形勢、達竹公司和礦的優勢和劣勢、以及采取的“突圍解困”舉措，到各隊進行宣講，讓每位職工家屬既感受到壓力，同時也看到希望。

記者：您如何認識達竹公司下達的各項目標，小河嘴煤礦完成這些目標任務存在的不利因素和有利條件有哪些？

陳小靈：首先，我們必須正確認識和理解達竹公司下達的各項目標，不管任務有多重，壓力有多大，我們都要想方設法去應對、去實現。對小河嘴煤礦來講，完成今年的工作目標任務，既有劣勢，也有優勢。不利因素主要有三個方麵：一是煤炭賦存條件差，煤層極薄，傾角變化大，構造多，采煤機械化效能發揮受到較大的製約，開采成本高；二是采掘一線職工隊伍不穩定，差采掘勞動力；三是礦井安全管理基礎還比較薄弱，安全生產壓力大。盡管麵臨不利因素，但我們也要看到有利條件。一是我們有川煤集團和達竹公司的堅強領導做後盾；二是我們正在推行的精細管理、全麵預算管理和“四化”礦井建設，具有降耗提效的潛力；三是小河嘴煤礦經過這麼多年的發展，培育和造就了一支敢打硬仗、敢啃硬骨頭的幹部職工隊伍；四是小河嘴煤礦具有離城近的地域優勢，這些都是我們做好各項工作的有力保障。

記者：2014年，小河嘴煤礦的工作指導思想、工作思路、主要改革創新舉措有哪些呢？

陳小靈：2014年，結合川煤集團工作會和達竹公司“三會”精神，我們提出了“安全、增量、提質、降本、增效、和諧”的“十二字”工作思路：

在抓安全上，一是堅持用“02manbetx.com 可防可控、必防比控”、“一切以安全為重、一切為安全讓路”等理念統領安全工作，始終堅持“安全第一”的思想不動搖；二是全麵深化安全文化建設，始終牽住各級安全生產責任製考核這個“牛鼻子”不放鬆，嚴格落實各級安全生產責任。今年，我們要將責任製的檢查和考核推進到班組和每個職工；三是要狠抓礦井安全質量標準化，推行隊幹安全質量保證金製度，實施好生產口分管領導包保采煤隊安全質量標準化製度；四是強化現場隱患排查治理，嚴格規範員工安全行為。

在抓增量上，一是大力推行采掘正規循環作業，優化采煤工藝流程，減少準備工序對生產的影響；二是開展單產單進競賽，著力提高單產單進水平。三是及時準備出備采工作麵，增強抵抗生產風險能力；四是全麵推行設備定置管理，開展設備管理競賽，提高設備運行效率。五是著力穩定采掘職工隊伍，一方麵繼續加大招工力度，另一方麵加大超產加價力度，在工資分配上進一步向采掘一線傾斜，同時加強采掘勞動力管理，將采掘職工穩定率、月人均出勤率與采掘隊隊幹的工資掛鉤。

在抓煤質上，今年，我們完善了煤質管理辦法，加大了考核獎懲力度。我們還將煤質管理納入效能監察，促使礦、隊製定的煤質管理措施落到實處。

在抓降本增效上，一是深化全麵預算管理，突出抓好隊級預算，做到有預算，有措施、有03manbetx 、有考核、有獎懲。今年，我們還突出了預算管理的過程考核，將各級的預算管理職責和考核細則錄入安全管理信息係統中的經營管理考核模塊，實行日考核和月考核。另外，我們還采取了生產經營部門管理人員包隊辦法，指導和督促隊級預算管理；二是強化材料物資管理，把好材料投入、回收複用和修舊利廢三個關口，重點抓好修舊利廢和回收複用工作，我們給相關科隊下達了修舊利廢和回收複用月度指標並納入考核；三是嚴格控製非生產性投入和支出，今年的差旅費、辦公費、維修費等費用在去年的基礎上，下降10%到15%；四是著力發揮好科技挖潛作用，在年初就對科技項目進行立項，分解實施進度，並納入工程技術人員月度考核；五是抓好群眾性“五小”活動的開展，給生產部門和隊下達“五小”活動考核指標，做到一季度一發布、一評審、一獎勵。

在和諧礦區建設上，一是積極穩妥的推進勞動用工製度改革；二是充分利用好小河嘴煤礦離城近的地域優勢，發揮礦工會女工委、家協組織的作用，組織和動員還未進城就業的礦區家屬進城就業，增加職工家庭收入。

記者：如何做好職工群眾思想政治工作，凝聚發展力量，形成改革發展、攻堅克難的群眾基礎？

陳小靈：一是加強形勢任務教育宣傳力度，把壓力傳遞給每位員工；二是注重人文關懷，把組織的溫暖送到每位員工心口上。要關心和愛護職工，特別是弱勢群體，力所能及地為他們排憂解難；三是深化管理，引導幹部職工傳承勤儉節約、奉獻敬業的良好風尚，帶動職工家屬與企業共舟共濟、共度難關。

記者：陳礦長，為渡過這輪市場難關，達竹公司出台了進一步改進勞動用工管理的辦法，對小河嘴煤礦也下達了66人的三年減人指標，請問，小河嘴煤礦如何穩妥推進減人提效這項工作？

陳小靈：一是加強對辦法的學習宣傳，做好職工的思想引導工作；二是加強勞動用工管理工作的組織領導，成立工作小組，由專門人員負責此項工作；三是按照達竹公司給出的人員分流渠道，對全礦符合條件人員進行摸排，製定具體的分流實施方案；四是按照實施方案，積極穩妥地推進減人提效工作。

總的來說，要實現2014年的安全、生產、經營目標，壓力很大，困難也不少，但我堅信：隻要我們全礦上下擰成一股繩，沉著應對，全力以赴，攻堅克難，就一定能實現全年的各項目標任務！

（責編：周承紅）