平莊煤業紅廟礦強化內控管理促內涵效益增長

進入今年以來，在煤炭形勢持續低迷的嚴峻形勢下，紅廟礦始終堅持“過緊日子”的思想，不斷深挖內部潛力，強化內控管理，不斷促進內涵效益增長。

加強成本管理，把住源頭關。該礦把成本管理深入到生產技術工作中，把技術與經濟充分結合，發揮設計的經濟效益，使工作麵有保有壓，開采經濟合理的工作麵；強化預算管理，嚴格實施成本定額和限額的雙重控製；突出抓好現場成本管理，嚴控材料出庫和使用過程關，加大交舊領新和回收複用管理力度。深入開展全麵對標，對內與曆史同期對標，對外與係統內先進單位對標，找出差距，消除短板，促進管理提升。

降低能源消耗，實現節能降耗。在水、電、油、風等方麵深入開展節能挖潛活動。一是擴大井下水的利用範圍，減少地麵供水量；二是合理配置裝機容量，采掘麵用電單麵考核向大型設備單台考核延伸，及時“調容調荷”，降低電力消耗；三是積極開展耗油和用風設備專項治理，杜絕跑冒滴漏；四是嚴格執行計量製度，加大“躲峰填穀”和儀表查抄考核力度。

強化煤質管理，確保品質提升。提高煤質是煤炭企業生存發展的根本出路。該礦牢固樹立強烈的煤質意識，把煤質工作放在重要位置來抓。從源頭控製煤質，利用灰分在線儀和煤質化驗結果，實時監控煤質指標；在生產班組設置煤質監督員，現場監管生產過程，建立煤質與收入掛鉤的激勵措施和灰分超標的懲處製度；加大篩選加工力度，入廠煤全部實施篩分，保證商品煤質量，多出粒級煤，增加銷售收入。

深化定額管理，完善考核機製。該礦結合本單位實際，及時調整和修訂勞動定額，擴大定額工作範圍，健全勞動定額考核標準，構建以噸煤和計件工資為主體的，多種形式並存的定額考核體係，做到能量化工作一律執行定額結算。健全材料消耗定額，製定合理消耗標準，不斷完善材料消耗評價製度。

嚴控費用管理，把緊費用支出關。該礦認真落實公司“三公”經費等八項費用管理的相關規定，下發了《紅廟煤礦“三公”經費等八項費用管理辦法》，實行單項費用總量控製，逐月考核，嚴格落實“兩審查三把關”製度，大力壓減外委加工和檢修費用，做到費用嚴抓、嚴管、嚴控。（任向東）