峰峰集團三礦社區召開形勢任務教育大會
峰峰集團三礦社區召開形勢任務教育大會
3月26日上午，三礦社區在文化四樓召開形勢任務教育會。會上，馮文華處長貫徹落實集團公司“3.20”視頻會議精神，深入03manbetx 、研判和通報企業當前形勢，指出了工作中存在的問題不足，並就如何更好的、更加有的放矢的做好宣傳教育、安全工作、生產組織、經營管理、降本增效、項目建設，以及黨群工作等講了重要意見，對紮實推進企業應對困難、戰勝挑戰具有重要意義。
他指出，當前的形勢是不以人的意誌為轉移的，想躲也躲不掉，想繞也繞不過，想避也避不開。我們唯一的出路就是樹立信心，勇敢麵對，積極應對，在困難麵前保持清醒的頭腦，看到光明，看到希望，失敗麵前不氣餒，困難麵前不低頭，樹立信心，團結一心，共渡難關。
他強調,一要強化責任落實，確保安全生產。要時刻保持警鍾長鳴、如履薄冰，以更加嚴格的管理、更加有力的措施，以安全生產良好形勢推動各項工作正常開展。持續深入推行集團公司“136”安全管理模式，按照崗位職責和程序標準要求開展工作，自覺執行好隱患排查、崗位雙述安全確認、十不生產規定等各項安全管理製度，幹標準活，上標準崗，確保安全生產。大力開展質量標準化建設，加強施工過程質量管理，保證施工的每一道工序、每一個過程必須符合質量要求，堅持動態和靜態相結合進行質量檢查，以點帶麵，推動礦井質量標準化質的飛躍。二要精心組織生產，力保穩產高產。加快主出煤係統改造步伐，優化運煤係統，盡快實現一班生產，減少用人，通過提高煤炭產量增加收入。同時，要向煤質要效益，進一步加強和規範原煤銷售工作程序，降低灰分，提質增效，確保原煤質量。三要狠抓內部管控，降本提質增效。堅持以收定支，強化全麵預算管理，發揮成本管控中心作用，及時預警、糾漏、整改、提升。要推進精細化管理，向強化管理要效益，向降本降耗要效益，向深挖內潛要效益，做到生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精益求精。進一步抓好清倉利庫、內部市場化等工作，降低人工成本，降低庫存，降低消耗。要嚴控非生產性支出，大力精簡會議、文件，能省的必須省下來，嚴格控製辦公費、會議費、招待費、車輛使用費等，沒有效益的事情堅決杜絕。四要加快項目建設，增加經濟增長點。要搞好社區閑置資源的再利用，分區布局，總體開發，動員一切力量，引進好的項目創收增效。加強土地使用管理，嚴禁利用企業資源以權謀私，損公肥私。五要融入中心工作，發揮優勢作用。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為重點，融入中心，服務發展，抓好形勢任務教育、作風建設、綜治維穩等各項工作，為社區科學健康穩定發展提供堅強保障。六要轉變工作作風，狠抓工作落實。領導幹部要不斷增強宗旨意識、公仆意識，發揮帶頭作用，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己絕對不做。要以反“四風”為重點，嚴格貫徹落實“十條禁令”“八個不準”等要求，不放過小事小節，大力弘揚好的習慣和風氣，不等不靠，求真務實，主動推進工作落實，實現自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高。要眼睛往“下”看、身子往“下”沉，深入現場、深入基層，深入一線、深入職工，加強工作指導，切實幫助基層解決好安全生產、經營管理、信訪穩定等問題，掌握工作真實情況，做到心中有數，對工作推進中的重點、難點要清楚明白，確保各項工作任務順利完成。
