萬祖波:春季消防管理之我見--由近期連發火災事故所想到的

　　春季消防管理之我見--由近期連發火災02manbetx.com 所想到的

　　作者：山東省/萬祖波

　　春季天幹物燥，曆來是火災02manbetx.com 的易發期、多發期。根據曆年火災02manbetx.com 情況來看，從數量上講，生產經營企業內發生的火災02manbetx.com ，一直以來占據各類火災事故總數量的首位;從火災產生的場所來看，起火區域主要集中在企業的製油存油區、高頻次和長時段的電氣焊接現場區、廠區內主要物資儲備區;從火災事故損失上講，企業類火災尤為危險，因為企業往往由於生產工藝特點的原因，崗位之間作業人員較多。且生產崗位與易發火災的區域靠的太近，企業內一旦起火，極易出現群死群傷、重大貴重設備的損壞，損傷度與損失量往往是很大的。---起題

　　因此企業防火責任比泰山重，比長江長。企業中的消防安全管理工作，壓力巨大，任務繁重。坦誠的說，此話絕非有一絲一毫的拔高，否則則是筆者的罪過。生活中我們並不需要多麼留意，便可經常在報紙、電台、電視台、網絡等各類新舊媒體中看到火災新聞的報道，每一次報道的內容總是駭人聽聞，讓人久久不能平靜。尤其是我這個一直以來從事企業安全管理的人兒，更是對每一次火災的新聞報道重點關注，內心裏感觸頗深。

　　我和大家一樣，總會連發疑問：為什麼火災事故總是發生?到底怎麼能夠有效預防?

　　筆者現結合自身看到的國內各類火災報道的感受和對社會類火災新聞的編輯情況，仔細03manbetx 一下火災事故發生的大致成因有哪些。

　　一是內心長期僥幸大意，我的運氣好的很，火災與我很無緣，天天對我說“拜拜”這一類人員在工作中往往是個莽漢的形象，雖說他們崗位操作中倒也順暢，能夠符合整體生產線的節奏，但是他們往往缺少“時刻注意安全的自我謹慎”意識，比較安於日常的重複性工作行為。人家讓幹什麼就幹什麼，很少懷揣著“自我要安全的謹慎意識”去多思考本崗位中需注意的各類問題。包括崗位中火災隱患的自查，除非要求檢查外，他自己幾乎是從不檢查崗位火災危險因素的。心中總會想“我的運氣好的很，火災與我很無緣，天天對我說拜拜。”豈不知，從本質安全的角度講，任何場所危險有害因素始終是動態方式變化的，危險係數也是隨之變化的，如果不及時關注，不及時拿出安全可控的措施，在僥幸大意的心理作用驅使下，終有一天危險發生後光顧於這種人的身上。結果，悔之晚矣了!

　　二是消防安全教育出現方式化，致使與員工本崗位實際所緊密相連的消防安全應知應會技術知識針對性不高、掌握不好，一定程度上“消防學習跑偏了”使得員工事前自我主動檢查消除火災隱患的意識和技能降低了。筆者從安全管理的角度認為：企業在職工上崗前的國家法定“三級安全教育階段”就應該向員工講授本單位的消防安全概況、火災事故易發場所、滅火方法及滅火維護知識、員工所每日從事的本崗位火災突發事故預知預防這四大方麵的知識。正如我國古代文學中傳統評書或小說上講的那樣“射人先射馬、擒賊先擒王、打蛇打七丈”因此，任何一個企業的消防安全技術知識培訓也是如此，安全教育就要教育到點子上，員工所學能夠直接有效滿足於崗位消防安全要求上，這樣才可。萬不可出現，講課看似講的口若懸河，廣泛涉獵，但撈些與崗位消防安全有可用的知識時，卻是一斤半兩，少的可憐。如果出現了這樣的情況，這就如小沈曉所說的那樣“哦，跑偏了”一旦有些跑偏，職工就會降低自查崗位火災隱患的意識和技能，使火災隱患係數增多，頻繁火災。

　　三是部分企業消防安全管理的本領水平不高、管理缺失、鐵的消防安全管理製度執行不好，致使根本上消除火災隱患的有效行動---消防隱患大檢查出現了水分、降低了效果。筆者上邊講過，消防安全也是動態的管理過程，現場潛在的各種火災隱患也是時刻變化的。所以說“在全員消防意識達不到自我管理，做到崗位完全本質安全”的前提下，最為快速、最為直接有效的方法就是---現場消防安全隱患大檢查大整改。安全管理學中講過安全檢查重點在於“查改人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺失”三個方麵。通過檢查我們可以摸清從業人員對待消防安全的態度、對本崗位消防安全技術知識的掌握程度、消防設備實施的使用技能及配置情況、易發火源的部位及對應方法。這些問題做不好，那就叫做消防安全隱患，這些危險隱患通過檢查，查出來了，按照標準嚴格整改了，這樣就達到了檢查的效果。可是從事件後的新聞報道中我們往往可以發現：很多火災不該發生的就是發生;可以杜絕人員傷亡的偏偏無法杜絕;編製下發的製度多的是，貼的也不少，可就是沒人看，一問三不知;企業員工消防安全知識從未有企業安全人員講;常年到頭沒有專職管理安全的人，對現場進行消防隱患大檢查。還有關鍵的一點就是“不打招呼，直插現場，往往能夠撈出真正有價值的消防隱患來”可是很多人員天真的“出於人情或者什麼麵子”就會降低檢查水準，使得消防隱患檢查出現了水分，降低了效果。

　　當然還有就是部分企業消防安全投入資金不足、管理層消防安全認識素質低、管理不精細不嚴格所致。但上述三點互相影響，最終使得火災事故屢屢發生。

　　做什麼事情，總歸需要頂層設計，但也需製度支持，狠抓落實更為重要，畢竟實踐出真知，事實勝雄辯。筆者以為消防安全的終極管理目標就是“預防火災、降低直至減少火災，確保企業職工安全，其次減少直至避免財產損失。”

　　那麼，預防火災，實現上述所言的目標，到底如何去管呢?

　　筆者以為第一：打牢基本功。就是做好長遠打算，千方百計的紮實做好職工的消防安全技術知識培訓，把技術知識真正講到職工崗位消防安全所需的地方，讓職工明確搞不好消防安全的可怕後果。絕不可稀裏糊塗的不管不問，任其放羊。上崗第一課消防安全你不講，員工就不知道，員工一旦不知道就會出現“無知者無畏懼”的心理，結果就是搞不好預防，受到傷害。

　　第二：就是要讓員工具備強烈的消防安全意識，班組長這一關鍵管理者要對員工的消防安全意識天天講、時時講、事事講、處處講。讓員工發自心底裏明確消防安全不是兒戲，更不能心存僥幸大意心理。班組中可以多學習相關事故案例警示、火災事故經曆人員現身說法、火災隱患自查競賽獎勵等活動，提高班組全員主動參與消防安全管理的熱情。

　　第三：抱著對安全、對生命高度敬畏的心理，深入現場真檢查、嚴檢查，及時查找整改各類火災隱患。企業及下屬各級組織管理人員首先要首先帶頭敬畏安全、敬畏生命，建立有效的檢查製度，以身作則，自我先行，帶領技術人員直插現場檢查火災隱患。密切聯係督促，按照正規要求，消除火災隱患。永遠不降低標準，不講究情麵，不在乎議論，真查和真管促整改。

　　最後我要說的是：您崗位上的滅火器怎麼樣，霧劑是否到期了?氣瓶構件怎麼樣?您崗位上的消防通道暢通嗎?檢修備件堵塞了嗎?您崗位上的消防警示標識破損了嗎?您還管嗎?基本的消防滅火技能和消防應知應會知識背誦的怎麼樣看了?您崗位上火災隱患檢查了多少?您又整改了多少?

　　總之，正如魯迅先生所說的那樣：朋友三裏多的路，您能跑嗎?一百斤重的棉花您敢背嗎?究竟“消防安全從我做起”到底執行的怎麼樣?

　　這大主意還需您自己拿啊!我親愛的同事們!