“創新力”激發“源動力”——銅川礦業公司東坡礦創新發展求突破

　　“創新力”激發“源動力”——銅川礦業公司東坡礦創新發展求突破

　　季節輪回，冬天已去，但煤市“嚴冬”依舊。為喚醒煤炭“寒冬”，東坡礦通過解放思想、創新思維，力求突破思想和行動上的“瓶頸”，實現“嚴冬”中的自我救贖。

意識創新破難題

　　剛剛過去的這個冬天，對於東坡煤礦這個已建成40多年的老礦井而言，顯得格外寒冷。明天將何去何從?如何保生存、渡難關?關於礦井生死存亡的問題擺在了該礦幹部職工的麵前。“觀念不轉，積重難返;思路不調，死路一條。麵對嚴峻的市場形勢和礦井發展的巨大壓力，要想破解發展難題，解放思想是前提，更新觀念是關鍵。”礦長郭全營說。“堅定信心，攻堅克難，夯實基礎，創新發展”是公司工作會上提出的十六字要求。創新發展，對於我礦而言，首先是創新意識，就是要打破思維定勢，引導幹部職工增強危機意識、憂患意識、責任意識，為礦井逆勢奮進奠定堅實基礎。”黨委書記李新中說。圍繞十六字綱領，全礦上下積極行動，連續撰寫下發多期形勢任務宣傳專輯，通過廣播專題，電子屏幕，井上、下語音廣播係統4條宣傳專線同步播出，一場“認清形勢、迎難而上”的“百家講壇”走進了區隊、班組、職工心中，在全礦營造起“用心謀事、務實幹事、竭力成事”的良好氛圍，構築起迎戰煤炭市場“嚴冬”的銅牆鐵壁。

體製創新激活力

　　開年，麵對更加嚴峻的煤炭市場，東坡礦“解憂、謀遠”雙向驅動，用體製創新激發活力。單獨設立標準化辦公室，抽調精兵強將，對全礦安全質量工作統一管理，將安全、質量的動態化管理貫穿到質量標準化工作的始終，堅持常態化、長效化抓安全，重點突出日常動態抽查的頻率和力度。在區隊交接班質量驗收的基礎上，實施月檢製，使標準化工作貫穿到安全生產中，做到工程質量標準化、生產工藝科學化、現場管理精細化，最終達到以質量保安全、以安全促發展的目的。經營創新強化成本管控，成立綜合考評辦公室，完善全麵預算管理辦法，推行新的組織管理模式、總額和流程控製和倒算工資模式。實行材料審批與各分管科室、區隊長工資掛鉤的措施，嚴把材料出庫關;加大現場材料管理力度，加強使用過程的控製;加強修舊利廢、物資回收工作，建立廢舊物資庫，加強物資回收考核。機製創新提效率，采用“模擬市場”的經營思路，設備、材料的維修結算由礦付改為區隊支付，機修廠由原來的被動服務變為主動上門，大大提升了服務質量。全新的經營管理模式推行後，核定的指標更貼近實際，給資金使用單位增加了壓力，區隊自發管控成本的積極性有了明顯提升。

管理創新添動力

　　“在結構調整、轉型升級、改革創新方麵下功夫，在練內功、抓管理、全麵提升管理水平上尋求突破。”麵對煤市“嚴冬”，集團公司董事長華煒這樣要求。礦業公司工作會上強調：隨著改革的深入，改變傳統的企業管理思維模式是大勢所趨，各級領導幹部一定要有總攬全局、抓大事、謀大事的能力和本領。“對於我們這樣一個自然地質條件艱難複雜的老礦井來說，必須依靠和呼喚科技力量來為企業發展提供強力支撐，接長“短板”、突破“瓶頸”，持續推進礦井發展升級”。該礦礦長郭全營說。基於此，該礦通過抓好煤質管理、全員創新、節資降耗等一係列舉措，拓寬礦井發展之路。2013年，該礦申報的創新成果達100餘項，經評審認定的就有42項，最終評審獲獎成果32項。其中被評為特等獎的《選運係統改造》項目，對服務42年的整個老選運係統動了一次“大手術”，提高了原煤篩選率，減少了原煤上矸石山量，增加了商品煤存儲量，實現了集中控製、無人值守，提升了全員工效，美化了現場環境，打造出了一條現代化地綠色環保運輸通道。還有其餘31項涉及采煤工藝、支護技術創新、新技術、新工藝的運用等獲得公司評審獲獎成果的項目，在很大程度上為礦井提質增效、節資降耗提供了助力。與此同時，通過優化重組，精簡人員，對達到解除勞動合同標準的長期曠工、離崗人員依法進行了全部辭退，降低了人工成本。

　　路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成!麵對煤市“嚴冬”，東坡礦在經營和效益理念上，正在由過去的“靠礦井提產、靠煤炭提價、靠條件好轉”轉變為“向管理要效益，靠創新增效益”。

　　東坡煤礦宣傳部 王金芝 劉偉