淄博礦業埠村煤礦：變機製 聚人氣 增活力
本站訊 3月25日，筆者在埠村煤礦運洗廠洗煤車間看到，該礦勞資科工作人員張家淦正在過濾機旁熟練地操作著入料閥門。
同樣，在該礦運洗廠洗煤車間的泵房、皮帶、振動篩、洗煤機等崗位上，都有該礦機關人員忙碌的身影。這是該礦機關人員下基層頂崗的場景。
麵對當前的嚴峻形勢，埠村煤礦結合自身實際，在通過“保安全、降成本、提煤質、促銷售”等措施應對困境的基礎上，及時實施了機製改革方案，機關人員下基層就是其中之一。讓機關人員每月三分之一時間到基層參加生產，使其成為“一職多能”。
在進行科室討論、機關機製改革動員的基礎上，自3月16日起，該礦對機關人員進行了崗前培訓，並首先製定了機關人員洗煤班次輪值表。
筆者從輪值表上看到，該礦230名機關人員都參加了輪值洗煤，分白班、夜班兩個班次，每人每月有10天時間在運洗廠洗煤，剩餘的20天時間在本職崗位工作。同時，該礦運洗廠也將洗煤係統的老職工分成了兩班，每個崗位都有一名師傅帶領機關人員操作，並簽訂了師徒合同，既保證了安全，又保證了洗煤質量。
“讓機關人員拿出一定的時間參加洗煤，在節省開支的同時，是想向基層傳遞一種信息，在當前的煤炭形勢下，我們需要的是凝心聚力，需要的是團結一心共克時艱。”該礦礦長郭恒斌說。在讓機關人員下基層的同時，該礦還實施了區隊幹部“帶效率”的措施。
由區隊幹部跟班履行以前班長的職責，保證安全，協調生產，與班組職工同勞動，原來的班長變成副班長，主抓安全，撤消了副班長的編製。規定區隊幹部在井下的工作量由副班長考核，職工簽字，調度室確認，工資不再執行職工的倍數工資，而是與職工一樣按照市場化考核。
“區隊幹部‘帶效率’一舉多得，在未添加人員的情況下工作效率提升了。”該礦副礦長康俊才說，自3月22日執行以來，區隊的進尺和采煤量都有明顯提升，該礦的掘進總進尺日均提升5%、采煤量提高7%左右。
下一步，該礦將繼續在“生產管理大采區，一職多能小機關”上做文章，繼續探索實施區隊管理職能集中化和機關人員包崗、輪崗、科室整合等措施，為礦區的生產、經營、管理注入新活力。
