平莊煤業六家礦加強內控管理

今年以來，六家礦不斷加強內部控製力度，通過完善預算管理，建立完善有效的風險控製係統，全麵開展內部控製規範體係建設，大力發揮內控管理作用，效果顯著。

該礦根據《會計準則》要求，結合工作實際，製定並實施了《加強財務會計基礎工作若幹問題的規定》，切實做好了會計核算工作，規範了業務流程，各項業務的處理都能做到程序規範，有據可查，財務會計基礎工作實現了規範化、標準化和製度化。該礦相關科室在通過多次深入調研和征集科學合理建議後，修改完善了礦內《成本核算辦法與管理製度》，明確了礦管大修以及限額控製、日常礦管費用的運行程序，改變了原來單一的材料成本統計核算方法，施行了統計核算與財務核算相結合的方法，實現了統計核算與會計核算的相互監督、無縫連接，強化了成本核算的精細化管理，實現了管理思想與係統運行的統一。

在材料費細化核算與管理方麵，該礦以預算管理為抓手，將預算指標落實到區隊、班組、個人，堅持執行成本獎罰與員工收入相掛鉤的長效機製，大大提高了員工的成本意識和效益意識，使員工真正認識到節支降耗的作用，取得了較好的效果。在預算指標分解和落實上，進一步明確了各區隊、各科室的考核指標。該礦實現了材料費定額-限額-核算-考核一體化規範管理，靈活開展了材料收、支日清日結工作，加強了現場材料領用管理，做到了賬、卡、物相符，減少了損失浪費的發生，各區隊普遍實現了材料節約。(郭浩)