孔莊煤礦順利實現首季開門紅

進入2014年以來，孔莊煤礦認真貫徹落實中煤集團、公司工作會議精神，全麵落實2014年度公司工作總體要求和工作思路以及該礦“1581”工作思路，堅定安全“零死亡”目標不動搖，突出安全管理重點，強化責任落實，狠抓行為規範，積極打造安保型礦井建設。截至3月底，該礦累計生產原煤達到預期計劃，安全杜絕了輕傷以上02manbetx.com ，順利實現了首季開門紅。

一是強化形勢任務宣傳。認真學習領會中煤集團、大屯公司及礦的各種會議精神，通過千人簽字、知識競賽、編發宣傳手冊、班前會學習等各項活動，提高對安全工作的認識，樹立職工隊伍安全工作的使命感和責任感。緊緊圍繞大屯公司工作總體思路和目標，嚴格按照安保型企業標準，製定措施，落實責任，切實抓好公司“深化改革、創新圖強”關鍵年的各項工作和各項措施的落實。

二強化安全管理基礎。該礦認真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責任、安全是最佳的政績”理念，嚴格落實施工單位主體責任和跟班幹部第一責任，突出抓好不放心的地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現安全管理的全覆蓋；全麵推行閉環管理，將檢查問題、發現隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，高度警覺並采取有力措施減少或避免隱患重複發生，加大對重複問題或隱患的處罰力度，堅決不允許帶著安全隱患組織生產；持續改進幹部作風、規範職工行為，進一步規範職工作業行為，促進職工上標準崗、幹標準活、做安全事、當安全人，全麵提升領導幹部的執行力和履職能力。

三強化生產現場落實。持續抓好“三基”建設，切實提高培訓質量，進一步規範全員作業行為，改善井上下作業環境，提升安全生產的軟、硬件；繼續執行重點頭麵和區域掛牌督辦，進一步增強在施工地點、施工條件、地質條件、人員組織、季節轉換等方麵發生變化之後的應急處置及管理能力；加強現場設備管理，進一步完善設備持表檢查製度，對設備02manbetx.com 做到“一02manbetx.com 、一追查、一03manbetx 、一考核”，最大限度減少設備02manbetx.com 對生產的影響；堅定、持續、高壓反“三違”，安監部門和“三違”小分隊要敢於黑得下臉、狠得下心、下得去手、管控得住，持續保持安全高壓態勢。

四強化工程質量標準。一如以往地推進大係統的標準化建設，選出典型，示範引領，把好的做法和舉措固化成標準進行全礦推廣，真正做到“內化於心、外化於行”；全麵落實中煤集團王安總經理有關安全管理“十防”的要求，認真執行好《生產管理10條規定》、《生產調度會議紀要製度》、《采掘周例會製度》等行之有效的生產管理製度，利用剛性考核手段發揮製度的硬約束作用，有效保證生產過程可控防止較大以上事故；發揮職能管理科室和生產輔助單位的技術保障作用，抓好工程內在質量和大型固定設備運行及檢修質量，做到自主管理和外在監管的雙製約，切實維護係統穩定。（中煤大屯公司 張亞莉）