山東能源棗礦柴裏煤礦積極應對當前嚴峻的市場形勢
麵對當前市場形勢的困難與挑戰，盛源榮達公司立足單位實際，嚴抓節約、深化教育、細化措施，積極引導幹部職工崗位創效、樂於奉獻、開拓進取的意識，以有效措施應對當前嚴峻的形勢。
勁吹節約風，向節支降耗要效益。該公司常態化開展節約“一度電、一張紙、一顆螺絲釘”活動，自覺消除身邊的“長明燈”和“長流水”等浪費現象，做到細微之處抓節約，及時治理跑、冒、滴、漏現象，將浪費隱患消除在萌芽壯態，降低生產成本，提高產量。在材料的使用上，堅持能用舊材料不投入新材料的原則，在設備管理中嚴格堅持點檢、日檢等製度，強化設備檢修，優化係統運行質量，延長設備的使用壽命，降低設備02manbetx.com 02manbetx.com 率。
深化三項教育，用思想引導行動。深入學習黨的十八屆三中全會、能源集團、棗礦集團和我礦年度工作會、
職代會等一係列重點會議精神，學習能源集團自編的《路》、《超越之路》等教材。組織青年誌願者開展深入基層、深入班組、深入崗點“三進”活動，宣傳當前的形勢，向職工講透政策、講明任務、講實舉措。為提升幹部職工的市場意識，提高營銷能力，該公司每周三、周六利用一小時的時間開設營銷管理培訓班，學習市場經濟、市場營銷、企業理財及其它專業知識，不斷提升思想境界和業務能力。
理性03manbetx
形勢，科學應對渡“寒冬”。對辦公室進行瘦身整合，對辦公室物品進行精簡，合理配置，有效控製非生產成本，規範人力資源管理。對基層單位勞動組織進行調整，大力壓縮管服人員，將富餘人員充實到生產班組，降低管理費用。黨總支組織管理幹部、機關全體人員、團員青年到建材廠清理廢舊鋼鐵，到富馨小區清挖下水道。逐級召開專題會議，針對支護產品需用量降低、零星工程減少等現狀，基層單位認真03manbetx
公司麵臨的挑戰和機遇，製定合理應對措施，確保平穩渡過經濟“寒冬”。
