眾維煤業揮重拳向成本管理要效益

為應對當前嚴峻的煤炭經濟形勢，眾維煤業始終把“抓管理、降成本、創效益”確定為企業發展的主題，認真貫徹集團公司“向成本管理要效益”講話精神，迅速開展了全麵成本精細化管理活動，對各項成本進行全麵梳理，以推行完全成本核算為龍頭，用“大成本觀”來降低各個環節成本，量化細化考核指標和責任分工，“組合拳”整治經營頑症，確保企業發展不減速、經濟效益不降低。

一是成立了完全成本考核領導小組，根據新疆公司成本考核相關要求，結合單位實際，組織企管勞資科、財務部、機電科等職能科室製訂了眾維煤業曆史上最為嚴格的成本考核管理辦法，明確了各分管領導、責任科室職責分工和月度量化考核指標，注重過程和實效考核，全力降低生產成本。

二是進一步提高采掘機械化率，決定在現有基礎上新增一套綜采、綜掘設備，使得眾維煤業現有采煤機械化率達到100%、掘進機械化率達到65%，大大提高了礦井單產單進效率，改變了過去粗放式炮采、炮掘生產方式，最大限度地降低材料單耗水平。

三是不斷優化支護工藝，在滿足支護強度的基礎上，能使用錨杆支護的堅決不采用其他成本較高的支護。特別是錨杆支護的巷道，采用滿足支護要求的最小規格的錨杆，使用最便宜的錨網，放大錨杆間排距等一係列措施，確保將支護成本降到最低，堅決杜絕以往“大馬拉小車”的支護設計習慣。

四是做好修舊利廢和回收再利用。堅持“能自己幹的工作堅決不外委”的原則，執行交舊領新和有舊不發新製度。對回收升井的廢舊設備及錨杆等物資，統一進行把關鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，大大降低設備和舊物資更換報廢速度。加大軌道、皮帶、電纜、道木、管路等周轉性物資回收複用，在開掘工作麵盡量使用舊物資。

五是完善全麵計劃管理機製，強化從計劃編製→下達→執行→考核→總結03manbetx 的全過程管理，明確了各單位的主體責任、監管責任和考核辦法。建立定期經營03manbetx 例會製度，加大生產、物料消耗、資金收支等日常數據03manbetx ，03manbetx 管理中存在的問題並提出解決方案，確保成本指標逐月完成。

六是完善物資審批發放流程，強化材料日常領用監管。各區隊月初通過生產經營計劃上報當月材料消耗計劃，主管科室審核後通過市場化係統對月度材料消耗總額和明細進行鎖定，任何超過計劃金額的物資均不能申報領取，同時加強緊急計劃和零星工程物資計劃的管理，需層層進行申請審批，以層層把關堵塞成本管理漏洞。

七是發起“三個一”活動，倡導節約一滴水、一度電、一張紙。製定下發了眾維煤業節能降耗實施方案，對四項費用實行額度和審批管理，嚴格日常領用辦公用品、公共用水用電的監督檢查，杜絕出現鋪張浪費的現象。

通過實施以上強力措施，眾維煤業全體幹部職工學會了算大賬、算細賬，主動進行節支降耗，有力地促進企業又好又快發展。