神寶物資供應公司轉變作風提高管控能力
今年以來，神寶物資供應公司從抓實幹部作風建設入手，嚴格內部管理，以教育實踐活動為抓手，廣開言路、查不足、找缺點、促提升，全攻略抓實各項工作，確保經營目標順利實現。
強化管理，提升工作效率。麵對嚴峻的生產經營形勢，該公司積極引導幹部員工樹立起勤儉節約、過緊日子的思想。紮實開展群眾路線教育實踐活動，嚴格按照中央八項規定對各項材料費、招待費、會議費等事項進行再擠水、再壓縮，層層簽訂經營目標管理責任書，深入推行精益化管理，實行成本費用與生產任務、工資收入掛鉤考核，建立起全員、全過程、全方位的成本控製體係。健全完善區隊班組成本管理責任製，自上而下形成“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的績效考核責任體係。同時強化對全礦非生產性開支的管理，嚴格獎超罰製度，特別是對生產用電，科學合理地調配三個時段的用電比例。本著為基層減負，提升工作效率，在全礦大力推行了數字化區隊建設，既省了物力財力，又方便了員工網絡辦公，實現了科學化管理模式。
轉變作風，提高管控能力。該公司以群眾路線教育實踐活動中提出的反“四風”問題為抓手，嚴查幹部在各方麵存在的問題和不足，按照要求先後召開了座談會、調研會、查擺會，麵對麵、心貼心、實打實，不擺空架子、不說空大話、不許空頭諾，真心實意地了解員工的訴求，幫助解決。同時對幹部提出了更高要求，要真正接地氣、走基層，對員工關心、關注的問題進行解答和解決，站在員工的角度想問題、辦實事。在全公司顯要的位置設立意見舉報箱，公開收集員工的意見和建議，加以改進、持續提升。嚴抓幹部作風建設，杜絕職能科室“吃拿卡要”、基層“送請溜拍”等不正常現象的發生，用製度說話，以發展為重。強化現場管理，認真落實好“一線工作法”，增強管理幹部跟班製度的落實，有效確保了各項工作安全、高效、平穩的開展，為順利完成一季度各項奮鬥目標奠定了堅持的基礎。
